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6月是全國第22個安全生產月。按照集團公司安全生產月和安全生產萬里行活動要求，**分公司以強化本質安全、消除事故隱患為主題，認真學習領悟習近平總書記關于安全生產的重要論述和生態文明思想，牢固樹立安全發展、綠色發展理念，正確處理安全與發展、安全與效益的關系，將學習認識轉化為具體行動、具體措施，深刻踐行“兩個維護”，努力實現企業的長治久安、可持續發展。
提高思想認識。堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”安全紅線，維護“綠水青山就是金山銀山”生態底線，層層開展安全環保主題宣講，把習近平總書記關于安全生產的重要論述和生態文明思想，作為安全環保工作的行動指南，統一思想、凝聚共識，著力防風險、保穩定、建制度、補短板，打好防范和抵御風險的攻堅戰。
推進體系建設。厘清責任界面，把責任落實到每個庫站、每個崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應該做到的要求，優化庫站員工風險控制卡、崗位操作卡、應急處置卡三張卡標準。持續推進HSSE三標建設，實現員工會做、班組長會說、基層負責任人會管的管理模式，推進全員自覺規范、自我管理。
防范化解風險。研判庫站運行、建設項目施工過程中的風險，找準最大風險點，關注重點領域、重點環節、重點部位。回歸庫站真實場景，制定有針對性的風險防控措施，努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環保專項整治三年行動計劃，實現從風險基本受控，到管理逐步提升，再到努力實現本質安全環保的穩步提升。
高懸問責利器。堅持命字在心、嚴字當頭，按照嚴格的制度流程、嚴格的教育培訓、嚴格的現場監督、嚴格的追責問責、嚴格的行為控制“五個嚴格”管理要求，分專業固化檢查標準，建立完善檢查、考核、問責機制，落實排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施，重點整治“三違”、低老壞問題，推動問責寬松軟走向嚴緊硬。
轉變工作作風。以高度的使命感和責任心抓工作，摸實情、出實招、求實效，提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作，推行中層管理人員周末單休工作機制。以求真務實、踏石留印的作風抓工作，把管理重心下沉到基層庫站、班組和現場，發揚釘釘子精神，說到做到，馬上就辦，辦就辦好。
我們要以習近平總書記關于安全生產的重要論述和生態文明思想為指導，認真貫徹落實集團公司HSSE管理工作要求和部署，推進HSSE管理體系建設，開展安全生產專項整治，為打造世界領先企業提供堅實保障。
