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在召開“兩個責任”推進會的同時，公司召開責任成本管理宣貫會，意義重要。
剛才，幾位副總就責任成本管理工作作了講話，一會董事長還要作重要講話。請同志們認真學習領會，抓好貫徹落實。下面我講三點意見。
一、加強責任成本管理宣傳教育，樹立全員責任成本意識
在同樣規模和相等產量的情況下，成本越低利潤越高，這一簡單事實說明了成本管理的重要性。企業作為經濟組織，實現經濟效益最大化，是企業的根本追求，是由企業的本性決定的。強化成本意識，加強成本控制，推行責任成本管理，是實行精細化管理，促進企業創收增效，推進企業結構調整和轉型升級的重要手段和途徑。
1、加強責任成本宣傳教育。各級黨組織要做責任成本管理的宣傳者、組織者、推動者。要積極宣傳責任成本管理的重要意義，促使全員樹立責任成本意識，提高思想認識；配合行政、業務管理部門宣講責任成本管理業務知識，提高管理人員業務素質。
2、黨員干部要帶頭搞好責任成本管理。黨員干部首先要做責任成本管理的學習者、實踐者、組織者。要認真學習和掌握責任成本管理理論和業務知識，掌握責任成本管理和分析的方法；業務管理部門的干部更要做本職工作的內行和專家。只要這樣，各級干部才能在責任成本管理中有發言權，才能帶頭搞好責任成本管理；業務部門的干部才能履行好責任成本管理的職責。
3、全員要樹立責任成本意識、擔當成本管理責任。要通過宣傳教育和業務培訓，促使全員樹立責任成本意識，掌握責任成本管理知識。員工是企業的主人，責任成本，人人有責。全體員工要自覺擔負起責任成本管理的責任，勤儉治企，精打細算，厲行節約，降本增效，最大限度挖掘內部增效潛力，增強企業創效能力。
二、加強責任成本管理，切實落實成本責任
加強成本管理，落實成本責任，就要細化和分解責任成本指標，加強責任成本分析，適時制定加強責任成本管理的措施，促使責任成本管理落到實處。
1、分解指標，明確責任。年初公司給各項目部下達了生產經營指標，各基層單位要合理劃分責任單元。
2、搞好分析，動態調控。要加強過程管理，實行成本月分析制度，動態掌握成本變動情況，適時進行調控。不僅要同比，而且要環比，這樣才能準確掌握實際成本變動情況。
3、落實措施，降低成本。加強物料發放使用管理和回收，做好材料消耗統計和分析。要認真分析責任成本指標落實情況，分析節超原因，制定和落實整改措施，千方百計降低成本，增加效益。
三、嚴格落實考核，以責任成本管理推進企業降本增效
責任成本就是成本責任。企業每一個員工都要擔當成本責任。責任成本管理，成本是重點，責任是關鍵，考核是保障。
1、制定科學的責任成本考核指標。責任成本管理是生產經營過程的系統動態管理過程，其本質就是定額定量管理。要科學制定責任成本考核指標，使之切合實際，便于操作，易于考核。
2、嚴格落實責任成本考核。責任成本，關鍵是強化和落實責任。每月的經濟分析，要對責任成本進行重點分析，每季度或半年要進行考核，年終進行兌現。考核中要注意防止將二次經營的收益沖減成本，從而使成本失真、考核失公。
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