摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在追趕超越賽上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在追趕超越賽上的講話》。
同志們：
今年是**公司高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活加快建設(shè)的追趕年，我們更要破難而進(jìn)，加快趕超，在這里，我想講幾個(gè)方面的意見：
繪好高質(zhì)量發(fā)展的五彩之色
**公司歷經(jīng)**年的發(fā)展，目前正在以“******”為價(jià)值引領(lǐng)，標(biāo)定投資管理型企業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持“煤電并舉多元發(fā)展”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定“努力建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”建設(shè)方向，提出了三個(gè)示范打造的目標(biāo)，即打造混合所有制企業(yè)的示范，打造能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范，打造企地共建發(fā)展的示范。這意味著我們高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)明確，航向坐標(biāo)定位清晰，那么如何更快、更好、更高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三個(gè)示范？那就要繪好“紅綠藍(lán)白黑”為發(fā)展底色的“五彩**”，助力**公司在高速發(fā)展賽道上實(shí)現(xiàn)跨越式騰飛。
五彩**的紅色代表堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想先進(jìn)文化為引領(lǐng)，精耕厚植黨建融合新模式，以最強(qiáng)黨建做優(yōu)做強(qiáng)三個(gè)示范引領(lǐng)；綠色代表公司堅(jiān)持走綠色低碳生態(tài)的發(fā)展之路，在“以煤為基多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局中乘勢(shì)順勢(shì)延展投資管理型企業(yè)發(fā)展線，搶灘生態(tài)農(nóng)業(yè)、煤電一體化、新能源等新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，精準(zhǔn)匹配一批與煤礦生產(chǎn)相互促進(jìn)相得益彰的綠色低碳生態(tài)項(xiàng)目；藍(lán)色代表要建設(shè)高效智融發(fā)展的管理品牌第一礦，堅(jiān)持“四條”實(shí)用型智能化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，錨定千萬噸級(jí)智慧新礦山的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建中國管理型礦井的標(biāo)桿；白色代表要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，細(xì)化壓實(shí)六大風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，以打造“四清企業(yè)”為目標(biāo)讓廉潔成為**人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生產(chǎn)，豐富厚植以煤為基的主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快千萬噸級(jí)煤炭資源稟賦升級(jí)，建設(shè)以安全高效、綠色生態(tài)、智能智融為核心的新時(shí)代中國管理品牌第一礦。
五彩**既彰顯了**昂揚(yáng)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也體現(xiàn)出**堅(jiān)定走好綠色低碳生態(tài)發(fā)展道路的堅(jiān)定信心。描好五彩**高質(zhì)量發(fā)展的工筆畫，必須堅(jiān)持做到黨委上下同欲、股東內(nèi)外同心、行政左右同步、工會(huì)群策群力，更需要全體職工目標(biāo)一致攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)、厚植優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展，奮勇?lián)?dāng)、勇毅前行。
理順高質(zhì)量發(fā)展的管理脈絡(luò)
**五年發(fā)展規(guī)劃是再造強(qiáng)大新**，努力將**打造成千萬噸級(jí)的智慧煤炭企業(yè)、以煤為主的多元化發(fā)展企業(yè)、以盈利為目標(biāo)的投資企業(yè)、為員工筑夢(mèng)圓夢(mèng)的企業(yè)，贏得更加美好未來的企業(yè)。在高質(zhì)量發(fā)展中，我們必須堅(jiān)持公司管發(fā)展、基層管生產(chǎn)的發(fā)展原則，即公司在管發(fā)展中做賽道、做方向、做選擇；基層在管生產(chǎn)中做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌。理順公司與基層定位，做大做強(qiáng)做優(yōu)**這塊“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展賽道更暢、管理流程更優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益更好、品牌效應(yīng)更強(qiáng)，讓**在第一個(gè)五年規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)追夢(mèng)一流最具影響力的混合所有制示范企業(yè)。
逐夢(mèng)一流從公司管發(fā)展層面來講，就是要做好**煤礦、生產(chǎn)運(yùn)營公司、**公司及投資管理項(xiàng)目的賽道、方向和選擇，讓基層單位成為**公司發(fā)展的巨輪。要堅(jiān)定**煤礦千萬噸級(jí)礦井建設(shè)的方向、智慧高端一流的定位、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理新標(biāo)桿的賽道選擇；堅(jiān)定將生產(chǎn)運(yùn)營公司打造成“國有品牌、民營機(jī)制”煤礦托管的試點(diǎn)、**人才培養(yǎng)的基地；**公司在做強(qiáng)做久做快中努力成為**綠色時(shí)尚消費(fèi)的引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品化向市場(chǎng)化過渡，逐步在綠色生態(tài)環(huán)保中贏得市場(chǎng)。要做好參控股投資管理項(xiàng)目的選擇，全力推進(jìn)**文旅城、電廠等項(xiàng)目，為多元發(fā)展深根固柢。在逐夢(mèng)一流超越奮進(jìn)的新征程上，要徹底清理發(fā)展賽道上的“坑洼地帶”，為**高質(zhì)量高效能發(fā)展建好“高速跑道”。前幾天召開了高效能治理總結(jié)考核會(huì)，我們看到很多發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)是可以解決的，梳理后，可以看到很多問題并不是外部問題和政策問題，而是我們慢作為和不作為的內(nèi)部管理問題，導(dǎo)致現(xiàn)在需要花更大代價(jià)、更多精力、更長周期處理遺留問題，這在以后的管理中是堅(jiān)決不允許出現(xiàn)的，也是要堅(jiān)決防范的。
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