摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024街道黨工委工作情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024街道黨工委工作情況匯報(bào)》。
今年以來(lái)，**街道黨工委在推進(jìn)城市基層黨建工作中，按照做優(yōu)社區(qū)、做精治理的思路，優(yōu)化城市社區(qū)網(wǎng)格設(shè)置、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格力量，積極推進(jìn)城市網(wǎng)格化服務(wù)與管理深度融合，將治理重心下沉到小區(qū)的服務(wù)管理上。著力構(gòu)建職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道順暢、服務(wù)高效的城市基層黨建網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，為社區(qū)治理、服務(wù)群眾增添新活力。
一、建立一套體系，提升治理效能。突出建強(qiáng)基層黨組織這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，堅(jiān)持把黨組織覆蓋作為提升組織力的重要抓手，將黨建網(wǎng)格與社會(huì)治理網(wǎng)格相融合，通過(guò)精準(zhǔn)劃分服務(wù)管理網(wǎng)格，將居住在小區(qū)的所有黨員“請(qǐng)”出來(lái)，在社區(qū)黨委下成立網(wǎng)格黨支部，設(shè)立小區(qū)黨小組，構(gòu)建起“街道黨工委+社區(qū)大黨委+片區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部+小區(qū)黨小組+黨員中心戶(hù)”6級(jí)組織體系，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以紅色紐帶架起與小區(qū)居民溝通的“連心橋”，立起小區(qū)治理的“主心骨”。通過(guò)把黨組織建到群眾“家門(mén)口”，激活小區(qū)治理“神經(jīng)末梢”。
二、開(kāi)展兩大行動(dòng)，提升小區(qū)形象。一是提升基層服務(wù)能力。在小區(qū)大力推進(jìn)網(wǎng)格員和物業(yè)管理人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制，交叉任職后，進(jìn)一步提升了小區(qū)黨小組、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)“三駕馬車(chē)”的合力。在這樣的合力下，大家對(duì)照小區(qū)居民意見(jiàn)比較集中的薄弱環(huán)節(jié)，一項(xiàng)一項(xiàng)梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)提出整改措施，使小區(qū)服務(wù)能力不斷提升。二是提升環(huán)境整治能力。結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，整合包保單位、小區(qū)大學(xué)生、退役軍人、黨員、退休職工等力量，在小區(qū)積極開(kāi)展“清潔家園”行動(dòng),對(duì)亂停亂放、飛線(xiàn)充電等現(xiàn)象進(jìn)行勸阻，改善小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，提升小區(qū)形象。
三、推進(jìn)三治融合，提升治理水平。一是居民自治聚合力。在小區(qū)黨小組帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“民事民商民決”，通過(guò)召開(kāi)“美麗家園議事會(huì)”引導(dǎo)帶動(dòng)居民共議共商“身邊事”，讓小區(qū)居民從原來(lái)的“局外人”，變成真正的“主人翁”，實(shí)現(xiàn)共建共治共享。二是融入法治重規(guī)范。結(jié)合小區(qū)實(shí)際，制定居民公約和小區(qū)管理辦法，定期開(kāi)展“法治宣講進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)，普及《民法典》《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)法律，增強(qiáng)居民的法治意識(shí)和法治觀念。三是注重德治暖民心。聯(lián)合社區(qū)、包保單位開(kāi)展“紅色電影進(jìn)小區(qū)”“我們的節(jié)日”等主題活動(dòng)，通過(guò)潤(rùn)物無(wú)聲地德治教化，增進(jìn)鄰里關(guān)系、拉近干群距離，提升居民道德素養(yǎng)，讓小區(qū)充滿(mǎn)溫暖。
四、完善四單模式，提升服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)將“居民報(bào)單、支部派單、黨員接單、居民評(píng)單”融入小區(qū)基層治理工作的各方面。通過(guò)微信群，針對(duì)居民“報(bào)單”的“停車(chē)難”“線(xiàn)亂拉”等“操心事、煩心事、揪心事”，由小區(qū)黨小組“接單”后，通過(guò)匯總梳理，再根據(jù)具體情況“派單”給小區(qū)黨員或網(wǎng)格員，小區(qū)黨員或網(wǎng)格員“接單”后，對(duì)居民提出的法律援助、文化生活、健康保健、基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題積極解決，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)。服務(wù)的效果好不好，還得由群眾說(shuō)了算，通過(guò)設(shè)立“綜合評(píng)單”機(jī)制，定期邀請(qǐng)小區(qū)居民填寫(xiě)評(píng)單表，形成可評(píng)價(jià)、可檢測(cè)的閉環(huán)模式，確保居民生活有條不紊，受到小區(qū)居民的一致好評(píng)。
五、實(shí)行五色服務(wù)，提升幸福指數(shù)。結(jié)合“黨員亮身份、服務(wù)我先行”“我為群眾辦實(shí)事”“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”等實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員社區(qū)干部和小區(qū)黨員深入居民家中，與住戶(hù)拉家常、話(huà)生計(jì)，詳細(xì)了解和采集居民信息，制作《住戶(hù)信息表》。為使服務(wù)對(duì)象更精確，小區(qū)服務(wù)質(zhì)量更高，根據(jù)住戶(hù)信息統(tǒng)計(jì)情況，制作小區(qū)五色管理公示牌（普通住戶(hù)用白色，困難幫扶人員用綠色，退役軍人用黃色，共產(chǎn)黨員用紅色，少數(shù)民族用藍(lán)色），并張貼于每個(gè)單元進(jìn)門(mén)處，為小區(qū)低收入家庭、特殊家庭送溫暖、送服務(wù)，提升了小區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平，讓整個(gè)小區(qū)更有溫度。
