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一、敞開胸懷，不拘一格，更加積極進取獲取全世界最優秀的人才
公司處在戰略生存和發展的關鍵時期，我們要進一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優秀的人才。不僅要引進來，還要激發好，更要能干出成績。我們要主動擁抱不同國別、不同種族的優秀人才，加強對跨專業、交叉學科人才的獲取與使用，不斷提升創新能力。
吸引全世界優秀人才為我所用，不要過分強調專業，為什么？絕大多數人科學素養都很好，只要他愿意轉行，足夠優秀，就可以拿著“手術刀”參加我們“殺豬”的戰斗，增加對這個事物的理解，就有可能創造性地解決問題。
這幾年我們的招聘一直在進步，在國內堅持舀到最上層的那瓢油，這個沒有變；近兩年加大了海外留學生的招聘力度，現在要關注“高鼻子”人才的獲取，給予海外研究所更多的預算。因美國對部分碩博留學簽證申請進行限制，未來美國留學回來的優秀人才會逐漸減少。如何獲取優秀人才，我們要找到一條路徑，其他國家在美國歐洲讀書和工作的人很多，都可以吸引，為我所用。
二、海外研究院所要承擔為公司招賢納才的責任和使命，持續發現和吸引優秀人才，全球獲取，全球使用
海外研究所應同國內研究所一樣，與業務部門一起承擔起為公司發現人才、吸引人才的責任和使命。
我們要把北美研究所轉成一個人才招聘所，去看看論文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不僅是所長，各級專家都要參與進來，吸引科學家、專家、在校學生，去和人家喝咖啡，在交流的時候就會產生共鳴，分享挑戰和愿景。不僅僅是北美，各海外研究所都一樣，共同構建全球人才網絡。
招聘調配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。給他們一定授權，與人才的交際應酬費用可以像與客戶交流一樣報銷。國內有“**”，其他國家可以取科學家或足球明星的名字，也可以找現成的場所，形式可以多樣，高雅一點就好。
三、成立高級人才定薪科，遵循人才市場競爭規律，打破平衡思想，對頂尖人才給出有競爭力的薪酬
要轉變過去以統一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當地的人才市場薪酬，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優秀的人，要國際接軌，并且在當地國家要偏高，這樣才能吸引到最優秀的人才。
對高級人才的定薪，人力資源要深度介入，成立一個專門的高級人才定薪科，直屬人力資源部。這個科里面科員一定是高級別的、面對優秀人才敢于給出在當地人才市場有競爭力的offer。業務部門只負責面試考核，給出五星、四星、三星的面試結論，三星以下的就不要招了。
四、面試考核是為發現優秀人才，不要教條，不要拿一個標準來篩選
面試首先請候選人講自己的成就，然后再圍繞他的成就和追求來提問，而不是拿一個標準來篩選，不要僵化，讓我們的專家去溝通，專家如果從中看到火花，就把他招進來，特別是跨專業人才的面試。
高端精英要瞄準能引領一個專業方向的領軍人才，不簡單以職級作區分，一人一議。關鍵稀缺還是要真正聚焦公司的能力補齊，不能把關鍵稀缺變成人力補充。
****屆應屆生招聘繼續堅持大部分補充研發，研發持續開展**%的輸出，出來的人員充實到銷服、供應鏈等崗位。客戶經理素質模型與研發相差甚遠，要招聘合適做銷售的人。
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