摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024考察學(xué)習(xí)浙江基層治理交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024考察學(xué)習(xí)浙江基層治理交流發(fā)言》。
通過(guò)聆聽(tīng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩領(lǐng)悟和分組研討交流，拓寬了眼界視野，找到了差距不足，明確了工作思路。現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)匯報(bào)如下。
一、“五股勁”探求浙江基層治理的根與魂
一是浙江之實(shí)源于“要讓雞毛飛上天”的干勁。改革開(kāi)放之初，當(dāng)許多地區(qū)還在為“姓資、姓社”問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，浙江人已經(jīng)開(kāi)始“雞毛換糖”，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。面對(duì)停車難問(wèn)題，寧波市南門街道推動(dòng)竹林荒地蛻變小區(qū)停車場(chǎng)。
二是浙江之強(qiáng)源于“爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代弄潮兒”的闖勁。杭州市在老舊小區(qū)改造過(guò)程中試水“托管式加梯”模式，引入社會(huì)化企業(yè)，免費(fèi)安裝、有償使用，被居民贊譽(yù)為“公交電梯”。正是敢于“第一個(gè)吃螃蟹”的魄力，造就了浙江在放管服改革等領(lǐng)域不斷創(chuàng)亮點(diǎn)、推試點(diǎn)，使浙江始終處于我國(guó)改革發(fā)展的第一方陣。
三是浙江之新源于“螺螄殼里做道場(chǎng)”的巧勁。采荷街道創(chuàng)新“物居業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)合署辦公、協(xié)同治理。浙江干部用一系列“金點(diǎn)子”，變不可能為可能。
四是浙江之優(yōu)源于“一張藍(lán)圖繪到底”的韌勁。采荷街道精耕“黨建同心圓”品牌17年，成為彰顯組織力的重要載體。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”60年來(lái)不斷推陳出新，始終是基層治理標(biāo)桿。
五是浙江之活源于“不拘一格降人才”的后勁。在授課、解說(shuō)、交流等短暫的接觸中，我們能感受浙江干部的魄力、定力和能力。解鎖浙江高質(zhì)量發(fā)展的人才密碼，他們特別注重干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，一大批高學(xué)歷、有情懷的年輕人，已經(jīng)接過(guò)時(shí)代接力棒，成為基層治理帶頭人，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
下一步，結(jié)合街道實(shí)際，從“四堅(jiān)持”著手，助力基層治理工作提質(zhì)增效。
一是堅(jiān)持親民化改造，優(yōu)化四級(jí)黨群服務(wù)陣地。整合“街道、中心社區(qū)、社區(qū)、小區(qū)”資源，打造四級(jí)黨群服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。街道層面，依托黨群服務(wù)中心，推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，加快市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)服務(wù)”；細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目清單，拓展社會(huì)保障、證照辦理等線上審批功能，深化最多跑一次改革；聚焦黨員管理服務(wù)，探索建立“呼啦圈”機(jī)制（群眾訴求呼出來(lái)、各層面黨員拉進(jìn)來(lái)、駐地資源圈起來(lái)），打造融合式教育服務(wù)陣地。中心社區(qū)層面，在去年建成第一中心社區(qū)基礎(chǔ)上，年內(nèi)再建成1個(gè)中心社區(qū)，分別覆蓋周邊4個(gè)基本社區(qū)，將基本社區(qū)活動(dòng)類項(xiàng)目統(tǒng)一交中心社區(qū)承接，制定“一周一主題”活動(dòng)計(jì)劃，豐富群眾活動(dòng)載體。社區(qū)層面，分批次對(duì)轄區(qū)12個(gè)社區(qū)實(shí)施親民化提升改造，用更加開(kāi)放、包容的服務(wù)環(huán)境、設(shè)施，取代現(xiàn)有硬質(zhì)柜臺(tái)，拉近與辦事群眾的心理距離。小區(qū)層面，對(duì)24個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站陣地、功能提檔升級(jí)，采取“嵌入式”服務(wù)模式，使黨員群眾不出小區(qū)就能享受代買代送、水電氣暖繳費(fèi)等見(jiàn)縫插針式服務(wù)，提升群眾幸福感。
二是堅(jiān)持網(wǎng)格化治理，完善五級(jí)鄰里格運(yùn)行機(jī)制。從“網(wǎng)格”小口切入，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一米。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，健全“社區(qū)、片區(qū)、小區(qū)街巷、樓棟院落、單元鄰里格”五級(jí)網(wǎng)格職能，將“二巡查”（小區(qū)環(huán)境、治安）、“五必訪”（重病、殘疾、空巢、困難、失獨(dú)家庭）納入網(wǎng)格，完善網(wǎng)格服務(wù)功能。建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍，吸納小區(qū)黨員、五老鄉(xiāng)賢、下沉干部入網(wǎng)進(jìn)格兼任“六大員”（感情聯(lián)絡(luò)、政策宣傳、信息采集、生活服務(wù)、和睦促進(jìn)、管理監(jiān)督專員），組建“商居聯(lián)盟”，發(fā)揮企業(yè)商戶作用，為網(wǎng)格員提供保障服務(wù)，激發(fā)履職熱情。健全網(wǎng)格機(jī)制，區(qū)分網(wǎng)格事件性質(zhì)、難度，建立分級(jí)分類處置機(jī)制（網(wǎng)格員處置一級(jí)事件、社區(qū)處置二級(jí)事件、街道處置三級(jí)事件），提升處置效率；探索“吹哨派單”模式，健全“指揮調(diào)度、雙向協(xié)同、閉環(huán)管理、常態(tài)研判、責(zé)任評(píng)估”等5大運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和“量化積分、每月督導(dǎo)、年度績(jī)效”等3大考核機(jī)制，提升網(wǎng)格治理效能。
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