摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《辦公室2024年工作總結(jié)暨2024年工作謀劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《辦公室2024年工作總結(jié)暨2024年工作謀劃》。
2022年，在市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的支持配合下，辦公室堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮了承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)的樞紐保障作用，較好地完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2022年工作完成情況暨2023年工作謀劃情況報告如下：
一、2022年工作完成情況
（一）強(qiáng)化“三心”意識，做好“三辦”工作
一是精心“辦文”。高質(zhì)量起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿40余篇，審核把關(guān)各類上報文稿30余篇。編印《工作通報》12期、《集團(tuán)內(nèi)參》4期、《輿情快報》15期、《工作動態(tài)》12期。高效運(yùn)轉(zhuǎn)各類公文2000余份。制定或修訂“三會”議事清單、董事會及四個專業(yè)委員會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理制度、檔案管理制度等20項制度，梳理編制《2022年度集團(tuán)公司制度匯編》。
二是細(xì)心“辦會”。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中型會議組織工作的通知》，制作《大中型會議準(zhǔn)備清單》，將大中型會議的籌備和組織工作進(jìn)一步落實落細(xì)。完成集團(tuán)公司董事會成立以來首次換屆工作，外部董事擴(kuò)充至5人，協(xié)助專家型董事會成功組建。籌備組織黨委會、董事會、總辦會100余次，組織年度/年中工作會議、重點項目重要工作推進(jìn)會等會議活動30余次。順利完成XX項目談判、XX公司簽約等重大活動的服務(wù)保障工作。
三是用心“辦事”。積極做好與市委辦、政府辦、國資委等機(jī)關(guān)部門的溝通匯報，“首問接辦、全程跟蹤、負(fù)責(zé)到底”的原則得到較好貫徹落實。累計完成文件歸檔5000余份，合規(guī)合法用印1000余次，車輛安全運(yùn)行約5萬公里。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，“智慧平臺”系統(tǒng)OA辦公、人力資源、財務(wù)、數(shù)據(jù)交互等4個子系統(tǒng)實現(xiàn)上線運(yùn)行。提升餐廳環(huán)境，豐富食堂菜品，為職工帶來更加舒適的就餐體驗。全面做好法定節(jié)假日公司值班值守工作。
（二）積極探索創(chuàng)新，指導(dǎo)服務(wù)基層
扎實做好辦公室業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)和服務(wù)，采用“以評代訓(xùn)”方式，組織各二級公司開展公文評比活動，評出“優(yōu)秀公文獎”“公文處理獎”各5名，對上報的不合格公文退回并指導(dǎo)二級公司修訂完善，有效提升了各級單位的公文制發(fā)水平。召開辦公室系統(tǒng)座談會4次，開展公文寫作、商務(wù)禮儀、檔案管理、安全駕駛、信息化平臺等系統(tǒng)培訓(xùn)，推廣使用公車管理“小程序”，及時解決所屬企業(yè)在法人治理建設(shè)、公文寫作、公車管理等方面的問題，進(jìn)一步提升辦公室業(yè)務(wù)條線的工作能力。
（三）發(fā)揮核心動能，提升工作效能
一是完善督查問責(zé)機(jī)制，監(jiān)督效能不斷提升。建立黨委督查委員會工作機(jī)制，督促所屬企業(yè)落實上級決策部署。積極協(xié)調(diào)市委、市政府督查事項的辦理和反饋，將上級督查第一時間轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部督辦，確保落實有力度、見實效。首創(chuàng)專項督辦機(jī)制，有效補(bǔ)充日常督辦實效性不足的問題，借助在線督辦手段，提升督查效率和效果，累計下發(fā)工作部署5期，印發(fā)督辦通知書24期、督查通報11期，編制專項督辦周報16期。
二是深入分析研究，參謀助手作用更好發(fā)揮。積極參加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研、重點項目調(diào)度會及各類決策會議，參與市場化轉(zhuǎn)型方案等多項重要匯報材料的起草和把關(guān)，深入理解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實質(zhì)，重要文稿、會議紀(jì)要、會議備忘的起草質(zhì)量有效提升。
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