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作為科技型央企，**集團積極落實改革重點舉措和各專項行動，在科技創新、深化改革和生產經營中不斷加強黨的領導和黨的建設，推進黨建與業務深度融合，把黨的全面領導的政治優勢轉化為治理效能和核心競爭力，促進公司高質量發展。在國企改革三年行動中，**集團聚焦公司主責主業和黨組織功能定位，堅持黨建與深化改革、科技創新、生產經營同步推進，以鞏固基層示范黨支部創建成果、打造“基層黨建創新示范工程”等為主要抓手，不斷完善制度機制，創新方式方法，促進黨建與業務深度融合。
一、促進黨建與深化改革深度融合
把加強黨的領導作為深化改革的重要內容，推進黨的領導融入公司治理各環節，發揮黨建對改革的引領保障作用。
一是堅持以黨建引領改革正確方向。以黨的政治建設為統領，以黨的思想建設為基礎，把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，嚴格落實黨組織“第一議題”和理論學習中心組學習制度，舉辦干部集中輪訓班，強化創新理論武裝，研究改革重大問題和重要事項，制定改革重要方案及工作舉措，強化黨組織把關定向作用，確保改革沿著正確的方向推進。
二是堅持以黨建推動改革舉措落地。堅持黨組織設置與深化企業改革同步推進，改革推進到哪里，黨的組織設置就跟到哪里，實現“應建盡建”。分類指導所屬北京建機院、環能科技、建研防火實施“雙百行動”、“科改示范行動”，推動所屬單位開展對標世界一流管理提升行動、全面深化經營管控模式調整，不斷完善高質量發展體制機制，釋放改革創新活力。
三是堅持以黨建促進改革合力匯聚。把宣傳國企改革政策和公司改革三年行動成果作為宣傳思想工作的重要內容，突出思想性、指導性、啟發性、創新性，以推進會、座談交流會和宣傳報道等多種方式，深入了解改革過程中的難點和問題，向干部職工講清楚“為什么要改革、怎么樣改革”等問題，講好企業改革發展故事，營造銳意改革的濃厚氛圍。聚焦“改革進行時”主題，積極宣傳改革重點專項工作成果、改革典型案例和改革三年行動成效，進一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。
二、促進黨建與科技創新深度融合
學習弘揚科學家精神，踐行“智者創物”價值理念，將紅色元素融入科研實踐中，暢通黨建與科技共融互促“雙循環”，強化公司作為引領建筑業技術進步的“國家隊”作用。
一是堅持以黨建引領保障關鍵核心技術攻關。成立關鍵核心技術攻關領導小組，指導所屬三級子企業構力科技組建一支“老中青結合、以青年為主”的圖形平臺攻堅團隊，依托30多年的技術積累，在短時間內完成基本框架的搭建和主要功能流程的驗證，將現有裝配式設計軟件產品移植到新平臺并順利運行。
二是堅持以黨建引領保障科研工作質量提升。深入研究公司科技創新相關工作，制定出臺了《公司科研管理總則》等一系列制度，推進建立涵蓋公司、二級單位、研發團隊的三級研發體系，提前謀劃和部署科技體制改革三年行動，持續完善科技創新及成果轉化應用機制，不斷激發創新創造活力，著力增強科技創新的戰略支撐作用。
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