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“抓好每一項工作都要實化、細化、量化、具體化，做到可比較、可檢驗、可考核”的“四化三可”理念為我們謀劃、推動組織工作指明了前進方向、明確了實踐路徑、提供了行為準則，必須不折不扣貫徹到行動、體現在工作中。長沙縣緊扣“四化三可”要求，在“謀”中提質效，在“干”中創格局，做到明“向量”、控“變量”、促“增量”，推動組織工作高質量發展。
一、聚焦服務大局，明“向量”。心之所向，行之所往。要牢牢把握“組織路線服務政治路線”基本定位，主動對標新時代黨的建設總要求，忠實踐行新時代黨的組織路線，聚焦“強省會”戰略，把省委、市委關于組織工作的具體要求不折不扣落實到位，做到組織工作與中心大局融入融合、同頻共振。聚焦市委“黨建聚合力工程”，創新推出“黨建聚合力書記領航行動”，分層次分類別推動217個創新項目深入實施。量化“黨建+五零”村（社區）星級評定標準，出臺黨建引領小區治理十條措施，推動黨建引領基層治理走深走實；聚焦人才強縣戰略，推動構建縣區人才工作“一體化”新格局，在區縣（市）率先系統推出“1+1+N”人才政策體系，研究制定19項政策配套實施辦法（細則）；聚焦市委“強省會 勇擔當”作風建設年行動，構建“思想大解放、能力大提升、作風大整頓”“1+3”工作模式，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，為中心工作凝聚力量、提供保障。
二、堅持科學謀劃，控“變量”。組織工作點多線長面廣，必須以系統思維堅持整體推進，以全面思考實現重點突破。要穩穩把住宏觀，牢牢抓住中觀，細細扭住微觀，全面思考工作規律、統籌調度所有“變量”，正確打好“組合拳”。在工作推進中，我們建立“大組工”系統協同謀大事、解難事、辦實事機制，推動“大組工”系統“一攬子”規劃、“一體化”建設、“一盤棋”管理；堅持“工作長有規劃、短有計劃、事有策劃”，實行重大項目掛圖作戰、銷號管理，對全年7大行動、11項重點工作項目化推進，制定項目實施的路線圖和時間表，將“軟任務”變為“硬指標”；創新開展11個“試驗試點示范”項目，以先行先試推動示范引領，提升組織工作質效；積極謀劃干部、黨建、人才三年行動計劃，增強工作預見性、執行力，推動“重點工作全市領先、特色工作全省率先、品牌工作全國爭先、基礎工作經得起實踐和歷史檢驗”。
三、強化自身建設，促“增量”。組織工作政治性、原則性、政策性、程序性、實踐性都很強，組工干部必須要有過硬的專業能力、專業精神，才能不斷創造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推進高質量發展中破瓶頸、破堵點、破常規，鍛造攻堅克難、擔當作為的過硬本領，既要橫向追趕先進地區，又要縱向超越既有成果，不斷更新迭代、自我升級。在具體工作中，全面梳理黨中央新修訂制定的黨內法規條例，以定期舉辦的“組工學堂”為主要載體，以全員考核為有形抓手，常態化實行以考促學；編制各條線業務工作操作“一冊匯”，推動組織工作流程化、標準化、規范化；踐行“一線工作法”，堅持問題導向，采取短平快、小切口等方式開展點題調研；制定出臺《關于促進部機關干部正確、規范、高效、廉潔履職若干措施》，提升組工干部敏于“悟勢”、精于“求是”、善于“成事”能力本領；認真落實周小結、月通報、雙月點評、季度紀實、半年講評、年度考核制度，把“四化三可”要求自覺貫徹到組織工作全過程、各方面。
