領(lǐng)導(dǎo)干部面對突發(fā)事件怎么辦？趕快收好這10條秘籍！
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突發(fā)事件和復(fù)雜局面，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面考驗。在堅定理想信念的同時，干部隊伍駕馭復(fù)雜局面的能力亟待增強，如此才能跟上時代要求，跟上群眾期待。“風(fēng)起于青萍之末。”領(lǐng)導(dǎo)干部平時要樹立底線思維、增強憂患意識、培養(yǎng)專業(yè)精神。關(guān)鍵時刻，對新生事物要保持足夠敬畏，對苗頭問題要保持足夠?qū)徤鳎瑢Ω黝愝浨橐３肿銐蛎舾校瑢撛陲L(fēng)險要保持足夠清醒。兵貴神速。從一定意義上說，駕馭復(fù)雜局面就是和時間賽跑。要有分秒必爭的“窗口期”意識，依法依規(guī)迅速啟動應(yīng)急機制，迅速釋放準(zhǔn)確信號，迅速抵達戰(zhàn)斗位置，迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，迅速激活必要資源，及早做到全面動員、全員動員、全力投入。信息是決策的基礎(chǔ)。駕馭瞬息萬變的“戰(zhàn)場”，必須做到眼觀六路、耳聽八方。要建立專門工作團隊，充分運用科技手段，迅速展開“情報網(wǎng)”，立即開通“直播”“直報”平臺。統(tǒng)籌國際國內(nèi)、網(wǎng)上網(wǎng)下等多方面資訊，持續(xù)跟蹤、收集、分析、整理各方面輿情和信息。駕馭復(fù)雜局面，統(tǒng)一指揮是關(guān)鍵。要綜合考慮實際狀況、形勢特征和任務(wù)特點，建立權(quán)威精干高效的指揮體系，強化指揮機構(gòu)，簡化指揮層級，理順指揮關(guān)系，清晰定責(zé)、有效賦能、充分授權(quán)，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，確保指揮一貫到底、高效運轉(zhuǎn)。事物內(nèi)部的矛盾具有主次和輕重緩急之分。越是局面復(fù)雜，越要注意區(qū)分輕重緩急，絕不能平均用力、眉毛胡子一把抓。要舍得向主攻戰(zhàn)場傾斜力量，注意在重要部位下足功夫，堅持對關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，及時就緊要細(xì)節(jié)明確要求，以攻克難關(guān)帶動全局，以突破重點助力全局。“政策和策略是黨的生命。”大戰(zhàn)當(dāng)前，各項措施必須直面形勢、直擊目標(biāo)、直奔問題，解決好“誰來干、干什么、怎么干、何時干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”等問題。要堅持實事求是、分類施策，充分調(diào)動和發(fā)揮基層一線干部主觀能動性，敢用“土”辦法，善用新手段，同時注意防止出現(xiàn)“簡單一刀切”“雨過地皮濕”等現(xiàn)象。駕馭復(fù)雜局面，必須敢于統(tǒng)籌、合理統(tǒng)籌、精心統(tǒng)籌。要強化全局觀念和“一盤棋”思想，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，根據(jù)不斷變化的形勢，在資源、力量、主體、空間、時序和工作內(nèi)容上做好統(tǒng)籌，既要避免掛一漏萬、顧此失彼，也要確保“好鋼用在刀刃上”，實現(xiàn)整體效應(yīng)最大化最優(yōu)化。大事難事看擔(dān)當(dāng)看作風(fēng)。必須緊盯實際效果，著眼于提高執(zhí)行的“一次成功率”，打通“最后一公里”，建立健全交辦、執(zhí)行、評估、檢查緊密銜接的閉環(huán)，堅決杜絕形式主義、官僚主義，堅決制止作風(fēng)漂浮、推諉扯皮。要堅持實戰(zhàn)練兵、一線考察、實績說話，加大關(guān)心關(guān)愛干部力度，及時發(fā)現(xiàn)典型人、典型事。對干得好的及時表揚表彰、提拔重用，對干得不好的及時教育提醒、處理處分，用“熱氣騰騰”的事例彰顯鮮明導(dǎo)向，激發(fā)隊伍士氣。每臨大事需靜氣。高負(fù)荷工作、快節(jié)奏應(yīng)對之余，保持心態(tài)平、情緒穩(wěn)，適時靜下來、冷思考至為重要。要保持心態(tài)穩(wěn)定，聚焦工作、心無旁騖，正確估量工作進程，正確預(yù)判形勢走向，不左顧右盼，不急于求成。邊戰(zhàn)斗邊總結(jié)、邊實踐邊完善，確保軍心穩(wěn)定，凝聚工作合力。
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