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工作中，給領導提供解決問題的方案可以說是比較高明的一種辦事方式，但是當自己絞盡腦汁、思前想后的把工作情況匯報給領導后，或者是提出建議后，領導反而說“你先放著，我考慮一下”“這個事情我再考慮考慮，你先把其他事情辦了”等等，領導為什么會經常說考慮一下，再看一下？他們到底想表達什么？
“主任，剛才去給陳局送文件，他問了去上海參加黨性活動的情況，我就把之前的方案給匯報了一下，但是陳局說他再考慮考慮，這是啥意思。之前我也聽到他這么說過，開始還真沒注意?！?/span>
“干工作需要技巧，怎么給領導匯報，如何聽懂領導的意思也有技巧。陳局說他考慮，主要是考慮工作和人員安排情況，而且去上海組織一次活動也不能只看一個點，還要綜合考慮。”
“那照這么說，領導說考慮的時候還是因為我們提供的方案或者是做的工作不仔細?！?/span>
“可以這么理解，但也不全是。這次活動好像咱們局長還有一個項目要談，這點還要考慮進去。所以我們就來說一說在匯報工作，提出意見時，領導為什么說要考慮？”
一是考慮下屬提方案的含義。是為了達到某一種目的，還是真心為了單位發展，其實領導心里有桿秤。如果在匯報工作的時候沒有建設性的價值，或者會造成單位內部的不團結，領導絕大多數情況下都會采取一種旁觀者的態度，不肯定就是一種否定。
二是考慮下屬建議的效果。因為從單位的發展以及工作推進的成效來看，不論是誰提出方案，領導對于這些提出的意見也是需要考慮的，但是任何一件事情都不能單純的憑借一次建議或者一份方案，領導需要結合所有的意見，考慮到相關的科室，綜合人員情況進行一個綜合的全面考量。所以在提意見的時候全面、細致必須作為重中之重。
三是考慮下屬匯報的目的。很多下屬往往存在著“私心”，這一點倒是可以理解，因為他們很多時候不能直接向領導匯報工作，就想在某次機會中或者事件中提出自己的看法，以取得領導的青睞，這時候的建議往往多是為了展現自我能力，為了突出自己的認真負責。站在單位的角度及全局的角度還是有所欠缺。
“可是我覺得領導有時候就是真的再考慮一下，因為事后還會要推進這項工作。”
“那是因為你遇到了不同類型的領導。”
一種是委婉型的。領導不說行，也不說不行，就是告訴你，他知道這件事了。要么是領導沒考慮清楚怎么回答，還需要再想一想；要么是你的這項工作不會有什么大問題，按照進度做就是了。不會表露出自己的真實想法，一切都要靠自己去揣摩，這需要和領導經常性的接觸才真能明白他所表達的意思。
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