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黨課：做一名合格的中層管理人員
同志們，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，今天我圍繞“做一名合格的中層管理人員”為題跟大家一起交流探討，著力提升系統(tǒng)整體工作活力、助力提升整體工作質(zhì)效。中層管理人員是系統(tǒng)的“承上啟下”的關(guān)鍵“樞紐”，是連接“頭腦”和“四肢”的“軀干”，所以中層管理人員能否發(fā)揮好作用，對(duì)促進(jìn)系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
一、跳出誤區(qū)，培養(yǎng)科學(xué)思維方式
思維方式?jīng)Q定工作態(tài)度和工作方法，決定工作的前進(jìn)方向和路徑選擇。思維不是感性的認(rèn)識(shí)，而是理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，停留于感覺(jué)的認(rèn)知要不得，偏離正確軌道的思維方式則更加有害，造成日常工作中常出現(xiàn)“遇事慌亂”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，對(duì)工作開(kāi)展很不利。對(duì)此，我想還是要重點(diǎn)樹(shù)立以下三種“科學(xué)思維方式”:
一是價(jià)值判斷在前，技術(shù)分析在后。日常工作中，不少同志面對(duì)工作安排，不先問(wèn)“應(yīng)不應(yīng)該"，只想著“有無(wú)難度”“能不能成”?！疤舴蕭荨钡谋澈笫窍萑肓藘r(jià)值判斷與技術(shù)分析錯(cuò)位的思維誤區(qū)。一項(xiàng)工作要不要干，反對(duì)者或拖延者多是基于過(guò)往或當(dāng)前的實(shí)踐去推導(dǎo)這項(xiàng)工作好不好干、能不能干，而忽略了首先應(yīng)該判斷這項(xiàng)工作當(dāng)下是不是要干。換言之，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，一定要?jiān)持將“價(jià)值判斷”挺前的原則。辦法總比困難多，只要是應(yīng)該著手去做的工作，就應(yīng)該想方設(shè)法、排除萬(wàn)難去干，不要過(guò)高估計(jì)困難，不要過(guò)度在意成敗。對(duì)于必須要做的事，應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)作為,本猶豫觀望、不推諉逃避、不畏縮躲閃。一番努力后，看似難以干成的事情多會(huì)如愿達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
二是謀劃要早要遠(yuǎn)，兼顧整體局部。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí):不謀全局者，不足謀一域。”凡事想在前才能不慌亂，站得高才能看得遠(yuǎn)，謀好整體才能做好局部，這些都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)的干事創(chuàng)業(yè)法寶，遵循者常勝、逆行者多敗。在基層各部門(mén)中，長(zhǎng)期從事具體事務(wù)的管理者，有時(shí)容易不自覺(jué)地陷入“重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重局部輕整體”的思維誤區(qū)，習(xí)慣圍繞自己門(mén)前的一畝三分地打轉(zhuǎn)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、整體的發(fā)展興趣不濃、關(guān)心不夠，導(dǎo)致不少工作因只顧眼前而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)不利、只顧局部而對(duì)整體無(wú)益。工作不是階段性工作，更不是某個(gè)部門(mén)的工作，一定要練就早謀劃遠(yuǎn)思慮的本領(lǐng)，工作要想在前面、謀在遠(yuǎn)處:一定要樹(shù)立全院一盤(pán)棋意識(shí)，遇事先從大局考慮、再做局部演，不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時(shí)利益損害根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如此，我們才能在變化中不焦慮、在前進(jìn)時(shí)不迷失，實(shí)現(xiàn)有限資源的最大效用，推動(dòng)整體工作協(xié)同并進(jìn)。
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