摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市黨建推動城市治理推進(jìn)會上的講話合集（5篇）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市黨建推動城市治理推進(jìn)會上的講話合集（5篇）》。
發(fā)言材料一：
*縣堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動城市基層治理的“動力引擎”，不斷建全工作機(jī)制、完善工作載體、提升保障水平，努力構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、共建共享的基層治理新格局，推動近鄰黨建在*縣落地生根、開花結(jié)果。
一、完善體制機(jī)制，強(qiáng)化上下聯(lián)動。制定出臺《*縣近鄰黨建引領(lǐng)城市基層治理若干意見》，聚焦要點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，突出抓組織覆蓋、抓責(zé)任落實(shí)、抓短板弱項(xiàng)，健全城市黨建引領(lǐng)基層治理體系。一是完善組織架構(gòu)，依托*縣城市黨建引領(lǐng)基層治理聯(lián)席會，把社區(qū)“黨建網(wǎng)”和綜治、創(chuàng)城、疫情防控等各類“治理網(wǎng)”有機(jī)融合，構(gòu)建完善“街道大工委—社區(qū)大黨委一小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—黨員責(zé)任區(qū)“四級組織架構(gòu)，并積極推行支部建在小區(qū)上、黨小組建在樓棟上，建成社區(qū)大黨委*個(gè)、小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部*個(gè)，設(shè)置網(wǎng)格責(zé)任區(qū)*個(gè)。二是完善包聯(lián)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)*名縣處級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系*社區(qū)（城中村）、治理重點(diǎn)小區(qū)，*個(gè)縣直單位與社區(qū)（城中村）共建。實(shí)行街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包社區(qū)總網(wǎng)格，常態(tài)化下沉社區(qū)開展幫扶指導(dǎo)，在網(wǎng)格責(zé)任區(qū)配置專職網(wǎng)格員*余人，全面掌握社情民意。三是聚然短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持把老舊小區(qū)改造、創(chuàng)建“無疫小區(qū)”、城郊村環(huán)境治理等基層治理短板作為縣鄉(xiāng)兩級黨委書記領(lǐng)辦項(xiàng)目，并積極引導(dǎo)街道、社區(qū)通過支部領(lǐng)辦公司、村辦企業(yè)的方式，推動城市基層治理模式從“行政管理”向“公益服務(wù)”轉(zhuǎn)變。2021年以來，全縣已完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目*個(gè)，*個(gè)老舊小區(qū)改造正在穩(wěn)步推進(jìn)，總計(jì)資金投入約*元;完成*個(gè)無疫小區(qū)(村)、無疫商圈驗(yàn)收;推動部分城郊村通過黨支部領(lǐng)辦公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、聚焦全域提質(zhì)，探索分類治理。針對老城區(qū)板塊復(fù)雜、治理難度大的實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動城市各領(lǐng)域黨組織活動方式由封閉向開放、由單邊向多邊發(fā)展，打造黨建““同心圓”。一是強(qiáng)化多方共建。以黨建引領(lǐng)“近鄰志愿同盟”為抓手，通過“黨支部發(fā)起-志愿同盟響應(yīng)--志愿隊(duì)伍幫扶”模式，組建各類志愿服務(wù)隊(duì)伍*支，凝聚*多名在職黨員、志愿者、居民到社區(qū)“雙報(bào)到”，常態(tài)化開展社區(qū)治安、矛盾糾紛調(diào)解、課后輔導(dǎo)等志愿服務(wù)，“有事找找志愿者、無事做做志愿者”成為該社區(qū)治理的“金字招牌”。二是打造新興商圈。探索打造“組織共建、資源共用、隊(duì)伍共管、事務(wù)共商”為主要內(nèi)容的商圈黨建品牌，設(shè)立商圈近鄰黨建黨群服務(wù)中心。吸納*個(gè)縣直有關(guān)單位作為委員單位，整合各類場所*個(gè)，打造集人才招聘、宣傳推廣、訴求自助受理等功能為一體的便民助企服務(wù)陣地，輻射城市綜合體，推動區(qū)域共治。統(tǒng)一制定商圈近鄰活動規(guī)劃，每年整合非公企業(yè)黨建活動經(jīng)費(fèi)、商圈企業(yè)關(guān)愛婦女兒童基金、關(guān)愛職工各類活動資金*元，設(shè)立商圈黨委微基金，統(tǒng)籌組織慰問、學(xué)習(xí)等活動，推動商圈和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。三是領(lǐng)辦紅色物業(yè)。以“提高社區(qū)管理效率、提升小區(qū)治理效能、提增居民服務(wù)效益”為目標(biāo)，列支專項(xiàng)補(bǔ)助資金*元，開展社區(qū)、城郊村黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心試點(diǎn)工作，推行領(lǐng)辦模式的組織架構(gòu)，社區(qū)黨組織領(lǐng)辦，社區(qū)居委會、物業(yè)服務(wù)中心具體實(shí)施;推行“四有”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)境保潔有人做、綠化植被有人養(yǎng)、車輛秩序有人管、居民訴求有人應(yīng))和快速響應(yīng)機(jī)制。
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