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第一條 建立項目部工作準則和各專業(yè)人員的崗位職責制度，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，確定項目目標以帶動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
第二條 建立每星期項目部內(nèi)部例會制度。全體項目部人員參加會議，會議內(nèi)容為總結(jié)上星期遺留下來的問題，布置本星期的主要工作內(nèi)容。會議由項目經(jīng)理主持。
第三條 工程例會制度。每個星期組織由業(yè)主、監(jiān)理、承包商參加的工程例會，項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)代表主持。施工單位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作計劃及存在的問題和困難。由監(jiān)理針對工程質(zhì)量、進度、文明安全等進行全面總結(jié)，并提出好的方面和工程中存在的一些問題。業(yè)主對監(jiān)理的工作和承包商的工程情況進行評價和對質(zhì)量、進度、文明安全、成本控制方面，提出問題。
第四條 公司辦公例會制度。積極參加公司辦公室組織的定期辦公會議，匯報項目部的近期工作完成情況和計劃情況，提出需要其他部門配合解決的問題，討論重要的跨部門工作議題。
第五條 編制工程建設(shè)月報制度。項目部每個月編制工程建設(shè)月報，于次月的前五個工作日內(nèi)，上報公司辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)各一份工程建設(shè)月報，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門能夠定期了解項目部的工作情況以及工程進展情況。內(nèi)容根據(jù)承包商的工程動態(tài)和監(jiān)理月報情況，結(jié)合項目部的實際工作進行編制。
第六條 實行總進度計劃、年進度計劃上墻制度。項目部辦公室應(yīng)給人以整潔、有序的狀態(tài)，營造出濃厚的工程管理氣氛。把工作總進度計劃、年進度計劃及組織機構(gòu)圖、晴雨表上墻，形成一種有序的工程管理方式。
第七條 警示制度法。針對承包商（包括專業(yè)分包商）及監(jiān)理公司，為了監(jiān)控其工程進度、質(zhì)量和安全文明等，應(yīng)采用警示制度。對一些嚴重違反工程規(guī)范，操作規(guī)程，對工程質(zhì)量留下嚴重隱患的做法，對工程進度嚴重滯后的總包和專業(yè)分包單位，對不負責任的監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)采用發(fā)黃牌和紅牌警告的方法。對黃牌超過3次，或紅牌超過1次的承包商或監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行整頓或清理出場。
第八條 建立合理化建議制度。為了優(yōu)化圖紙設(shè)計、提高工程質(zhì)量、加快施工進度，節(jié)約投資成本，并提高員工的管理素質(zhì)和質(zhì)量意識，項目部開展提合理化建議的活動。更好地展開各項工作，對工作中的缺點提出改進措施，要求每個員工一個月應(yīng)提兩條以上的合理化建議，以書面的形式由項目經(jīng)理組織評估該建議的價值，并在年底對所有采納的合理化建議進行匯編、評定，按照公司有關(guān)規(guī)定給予適當?shù)鬲剟睢?/span>
第九條 全面質(zhì)量管理（TQC）制度。全面質(zhì)量管理是一種民主的質(zhì)量管理辦法。是全體人員參加的質(zhì)量控制辦法，人人參與，對工程的每道工序均進行把關(guān)。對整個工程從承包商、監(jiān)理及各專業(yè)分包商一起共同為本工程質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)達到優(yōu)質(zhì)，工程總體爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。
第十條 技術(shù)創(chuàng)新制度。鼓勵員工采用符合實際、切實可行的新技術(shù)、新工藝，提倡技術(shù)改進，提倡對設(shè)計圖紙中不合理、不經(jīng)濟、不美觀的內(nèi)容進行優(yōu)化。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，建議公司給予相應(yīng)的獎勵。
第十一條 工程施工期間必須對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。做好成品保護工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。
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