摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《派駐組長研討發(fā)言:從線索處置切入加強監(jiān)督(駐市政府辦公廳紀(jì)檢監(jiān)察組組長)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《派駐組長研討發(fā)言:從線索處置切入加強監(jiān)督(駐市政府辦公廳紀(jì)檢監(jiān)察組組長)》。
問題線索處置是紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ),關(guān)乎反腐敗工作成效。xx市紀(jì)委監(jiān)委駐市政府辦公廳紀(jì)檢監(jiān)察組將問題線索處置作為監(jiān)督的重要切入點,將監(jiān)督融入問題線索處置全過程,推動被監(jiān)督部門單位從政治生態(tài)、制度機制等方面深化問題整改,充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。
注重深挖根源,推動監(jiān)督“由表及里”。破除處置問題線索“反映什么就查什么”的簡單思維,力求通過查清信訪舉報,了解其背后深層次原因,掌握該單位政治生態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)班子、管理和監(jiān)督機制等整體情況。一是從連續(xù)舉報看單位政治生態(tài)。如,今年年初,紀(jì)檢監(jiān)察組連續(xù)收到反映某單位一位副職領(lǐng)導(dǎo)的4封舉報信,經(jīng)詳細核查未發(fā)現(xiàn)舉報反映問題,但發(fā)現(xiàn)該單位干部職工思想不統(tǒng)一、工作制度不健全等問題比較突出。紀(jì)檢監(jiān)察組在了結(jié)問題線索的同時,向其上級黨組發(fā)出監(jiān)督建議書,要求對該單位加強領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),并與該黨組共同對該單位班子成員開展廉政約談、提醒談話11人次,督促統(tǒng)一思想,建立完善相關(guān)制度5項。二是從“大環(huán)境”入手對問題線索進行綜合研判。如,在核實某單位一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索時,紀(jì)檢監(jiān)察組針對該單位在外地辦公、實地監(jiān)督較少的情況,將監(jiān)督檢查組與線索核查組合一,與該單位全體局處級領(lǐng)導(dǎo)干部開展“一對一”談話,查閱相關(guān)資料,對該單位進行了一次“體檢”。針對發(fā)現(xiàn)的問題,紀(jì)檢監(jiān)察組以專題報告形式向該單位黨組和其主管部門黨組反饋,提出有關(guān)整改建議。
注重抓早抓小,推動監(jiān)督“由此及彼”。一方面,針對雖未構(gòu)成違紀(jì)但存在苗頭性、傾向性問題的,對當(dāng)事人進行提醒談話、警示談話等,力求起到敲響警鐘、教育震懾的作用;另一方面,從小處著眼、從細微處入手,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題線索之外的其他問題。一是通過問題線索對干部整體情況進行研判。如,紀(jì)檢監(jiān)察組在提級辦理某單位一名科級干部信訪舉報過程中,核查組調(diào)取有關(guān)資料,深入了解該單位的工作運行機制、干部教育管理等情況,雖然查明舉報信所反映的問題不屬實,但發(fā)現(xiàn)該干部所在崗位廉政風(fēng)險較大,本人也存在對自身要求不嚴(yán)的苗頭性問題。紀(jì)檢監(jiān)察組提出建議,由該單位分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行提醒談話,并督促開展紀(jì)律教育。二是通過問題線索對相關(guān)工作進行全過程“掃描”。如,在核查某黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公車私用問題線索時,雖未發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)事實,但發(fā)現(xiàn)該單位存在經(jīng)費未及時入賬等財務(wù)管理問題。紀(jì)檢監(jiān)察組向該單位黨組發(fā)函,建議對相關(guān)人員進行批評教育、提醒談話,并推動修訂完善財務(wù)管理制度,細化工作流程,有效規(guī)范財務(wù)管理工作。
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