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某物流公司十四五發(fā)展規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)講話 時(shí)間:2023-04-19 12:42:02 收藏 WORD下載

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為更好開展公司現(xiàn)代物流建設(shè),充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用,持續(xù)推進(jìn)公司物流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署,制定本規(guī)劃。

一、“十三五”時(shí)期物流工作成果和經(jīng)驗(yàn)

“十三五”時(shí)期,按照行業(yè)物流“綠色、共享、智慧”要求,結(jié)合公司物流“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”目標(biāo),物流中心通過認(rèn)真部署各項(xiàng)工作,精細(xì)開展運(yùn)行管理,物流效率和服務(wù)水平不斷提升。

(一)抓好規(guī)劃布局,提升倉儲保障能力。整合現(xiàn)有資源,通過推動(dòng)自有倉庫建設(shè)和退租部分倉庫等措施優(yōu)化了倉儲布局;通過對**庫區(qū)和**庫區(qū)實(shí)施穿梭式貨架改造,原料擴(kuò)容了38萬擔(dān)。公司倉儲保障能力進(jìn)一步提高。

(二)抓好服務(wù)保障,探索物流供應(yīng)鏈敏捷管理。開展工商協(xié)同、精準(zhǔn)到貨管理,實(shí)現(xiàn)工商聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度模式在**區(qū)內(nèi) 14 個(gè)市級公司的全面運(yùn)行,卷煙到貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)從“日”精確到“小時(shí)”,物流服務(wù)水平進(jìn)一步提升。“十三五”末期,卷煙到貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 98.49%,卸貨及時(shí)率達(dá)到 95.80%,車輛周轉(zhuǎn)率(**區(qū)內(nèi))提升50%。

(三)抓好資源共享,提升協(xié)同效益。整合**、**兩卷煙廠的物流資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流資源的共享共用;與**中煙實(shí)現(xiàn)倉儲資源共享共用,在**就近儲存公司在**采購的煙葉;積極參與行業(yè)物流資源協(xié)同,與**物流有限責(zé)任公司簽訂資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議。多措并舉、進(jìn)一步提升了物流資源協(xié)同效益。

(四)抓好智慧物流建設(shè),提升物流科技水平。開展基于 **無線射頻技術(shù)和密集式穿梭技術(shù)的原料數(shù)字倉儲建設(shè)與應(yīng)用;引進(jìn)智能穿梭小車、平衡重力式叉車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等設(shè)備,進(jìn)一步提升了物流運(yùn)作效率。制定**中煙智慧物流建設(shè)方案,明確了智慧物流建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)重點(diǎn)、實(shí)施路徑和保障措施;完善物流綜合管控平臺建設(shè),完成了工商物流協(xié)同 APP 開發(fā),實(shí)現(xiàn)了工商企業(yè)間物流管理信息化、移動(dòng)化;深化基于數(shù)字化倉儲的煙葉醇化質(zhì)量管控模塊的研究與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)的原料質(zhì)量數(shù)字化管理。

(五)抓好綠色經(jīng)濟(jì),打好藍(lán)天白云保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化卷煙包裝箱、片煙箱的循環(huán)利用,不斷加大塑料煙箱、片煙箱的回收利用,努力開展托盤聯(lián)運(yùn)等各項(xiàng)工作;“十三五”時(shí)期,公司共完成循環(huán)箱利用204萬箱、托盤聯(lián)運(yùn)49.2萬箱,超額完成國家局下達(dá)的任。落實(shí)行業(yè)“公鐵聯(lián)運(yùn)”工作部署,完成了費(fèi)用測算和預(yù)算制定等工作。淘汰了 50 臺國三標(biāo)準(zhǔn)柴油貨車。

(六)抓好精益管理,提升物流管理水平。持續(xù)推進(jìn)精益管理,夯實(shí)全員精益思維,組織開展多層級、多形式的精益管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);推進(jìn)流程優(yōu)化工作,以課題攻關(guān)為抓手,著力推動(dòng)精益工作與物流業(yè)務(wù)深度融合,努力破解各項(xiàng)管理難點(diǎn)問題,連續(xù)四年參加行業(yè)重點(diǎn)精益課題研究,項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)并入選行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力典型案例。

(七)抓好人才建設(shè),激發(fā)創(chuàng)新活力。健全物流績效管理體系,增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)物流技術(shù)技能人員評審鑒定工作;“十三五”時(shí)期,21人實(shí)現(xiàn)技術(shù)職稱提升,58人實(shí)現(xiàn)技能等級提升,1人確定為行業(yè)技能人才工作專家?guī)鞂<遥?人確定為中國**學(xué)院物流分院專家,1人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級考評員,2人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員,8人獲聘公司技能鑒定考評員。

二、“十四五”時(shí)期物流發(fā)展環(huán)境及變化

我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃制定了強(qiáng)化流通體系支撐作用、建設(shè)現(xiàn)代物流體系、加快建設(shè)交通強(qiáng)國、構(gòu)建資源循環(huán)利用體系、大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等發(fā)展戰(zhàn)略,為現(xiàn)代物流發(fā)展確立了戰(zhàn)略定位、強(qiáng)化了核心功能、提出了發(fā)展要求。

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