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市科協(xié)調研組分別到*船舶重工有限責任公司、*有色金屬集團有限公司、*天然氣化工有限責任公司、*煉油化工總廠、*化工責任有限責任公司、*鋼管工業(yè)總公司、中國農(nóng)科院*果樹研究所、*化工研究院有限公司、*化工、*化工共十家具有代表性的企業(yè)，對其科協(xié)組織狀況及其工作情況進行了調研。
一、基本情況
隨著經(jīng)濟體制改的不斷深入，我市國企企業(yè)科協(xié)組織的數(shù)量在逐漸減少，工作的覆蓋面也在減小，企業(yè)科協(xié)機構被縮編、合并，絕大部分科協(xié)干部成為兼職。目前，我市國有企業(yè)科協(xié)*家，國有控股*家，中外合資*家，民營*家。在*家調研企業(yè)中，具有完整并且獨立的科協(xié)組織的企業(yè)只有*船舶重工*家，其余的都被并入到企業(yè)技術（科技、開發(fā)）處或黨委。其中，有專職工作人員的*家，其余都是兼職工作人員。
二、企業(yè)科協(xié)組織存在的問題
（一）企業(yè)科協(xié)組織獨立性逐漸減弱
受社會大環(huán)境影響，企業(yè)科協(xié)組織工作獨立性逐漸減弱。由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理不斷變化，一些企業(yè)由于轉型、轉制，把一些企業(yè)科協(xié)機構合并了。一是經(jīng)費問題，早期計劃經(jīng)濟階段，大部分企業(yè)科協(xié)有一定的活動經(jīng)費來源，有自身創(chuàng)收和企業(yè)給予一定的活動經(jīng)費?，F(xiàn)在大部分企業(yè)（公司）財務管理越來越嚴格和科學化、規(guī)范化，企業(yè)科協(xié)組織活動經(jīng)費受到限制。二是人員配置問題，早期科協(xié)組織得到黨委的重視，現(xiàn)在企業(yè)中都是總經(jīng)理負責制，黨委成為配角，自己都無暇顧及，加之部分企業(yè)機構設置要按總公司或大股東的要求設置，上面總公司如果不同意設置那肯定就“被”兼職所代替。
（二）企業(yè)領導對科協(xié)組織認識不高
企業(yè)領導對科協(xié)工作重視不夠，影響其作用的充分發(fā)揮。企業(yè)領導對科協(xié)工作重視程度或支持力不夠，在政策、經(jīng)費和用人上缺少支持，大部分企業(yè)科協(xié)缺少資金的支持，制約了活動和工作的開展，有些企業(yè)科協(xié)甚至沒有執(zhí)行力，所有開展的活動都需要領導同意，各種請示，導致企業(yè)科協(xié)（大部分兼職）缺乏信心和工作熱情，影響了企業(yè)科協(xié)的發(fā)展。例如，*天然氣化工，它現(xiàn)在隸屬于央企的三級下屬單位，在這個企業(yè)的內(nèi)部上屬企業(yè)對它的執(zhí)行力比政府部門的執(zhí)行力要強。
（三）企業(yè)科協(xié)組織自身缺乏主動性和積極性
企業(yè)科協(xié)數(shù)量在減少，影響力在減弱，隨著經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，企業(yè)只注重經(jīng)濟利益和投資效益，為了適應市場需求，企業(yè)科協(xié)大都并入到技術處或黨委，由于工作繁忙，很難兼顧科協(xié)的工作，在開展工作時，缺乏工作的積極性和主動性，遇到困難和問題時，不積極主動的尋求幫助和指導，加之人員經(jīng)常變動，新的兼職人員不能及時適應科協(xié)工作，導致企業(yè)科協(xié)相關工作不能有效、及時地開展起來。
（四）科協(xié)系統(tǒng)自上而下缺乏應有的硬性工作以及可利用的有效政策支持
沒有有效的政策、措施支持，導致對企業(yè)科協(xié)的指導力度不能夠提升?？茀f(xié)系統(tǒng)在政策、理論指導工作方面與企業(yè)脫鉤、脫節(jié)現(xiàn)象。由于上級科協(xié)組織對企業(yè)科協(xié)工作的政策支持、扶持的力度不夠，使企業(yè)科協(xié)組織的工作難以開展，導致科協(xié)的影響力和執(zhí)行力都逐漸在下降。
目前，在科研、科技創(chuàng)新方面，企業(yè)有一定的科研經(jīng)費，另外企業(yè)還可以通過科技立項，獲得很大資金支持，如進入高新企業(yè)行列，每年可退稅*%。科技成果在職稱評定很重要?？茀f(xié)系統(tǒng)目前只有自然科學學術成果評選，在技術職稱評定占有分數(shù)比例也非常小，沒有學術成果也可評上技術職稱。也是企業(yè)科協(xié)影響力不強的主要因素。
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