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同志們：
最近，我與集團各單位、各部門“一把手”談心談話中，大家談得最多的話題之一就是加強年輕員工的培養，要幫助采編一線的年輕人扣好職業生涯的“第一粒扣子”。年輕員工代表著**的希望、**的未來，近幾年報社招聘了不少年輕人，無論是全媒體部門還是各地分社，青年員工數量都有較大幅度提升，大家從人力資源部統計的數據中就有直觀感受。提升年輕人的業務能力，幫助青年編輯記者邁好新聞道路第一步，既關乎年輕同志的成長成才，也關乎各個部門的工作，關乎集團事業的發展。特別是我們強調和堅持內容為王、精品立報，精品內容從哪里來？就從編輯記者的“生花妙筆”中來，從一線同志的“長槍短炮”中來，從采編隊伍的“看家本領”中來。只有每位編輯記者，特別是年輕同志的業務強了，事業發展的基礎才能夯實，服務才會提升，精品才有源頭。
加強年輕采編人員的“傳幫帶”，讓年輕人在業務上少走彎路、盡快成長，是在座全媒體部門主任及子報子刊、網端主要負責人的重要職責。能不能帶好隊伍、培養好年輕人，可以說是衡量“一把手”的一個重要指標。今年3月，集團召開“一把手”談心交流會，我提出“一把手”要把培養年輕人作為盤活“棋局”的重中之重，切實當好年輕人政治上的導師、業務上的導師、生活上的導師、品行上的導師。今天，想借此機會再強調一下這個問題。同時，也請各位“一把手”思考思考，我們為培養年輕人已經做了什么，還要繼續做什么？
報社有著培養年輕人的好傳統，我聽一些同志提到**的老前輩，他們當年對年輕記者業務上的嚴格要求、傾力指導至今讓人十分感佩。當前，應該說集團絕大多數單位、部門“一把手”是重視培養年輕人的，也有一些感人故事、創新做法和良好成效。比如，**日報編委會讓新入職的編輯記者多崗位鍛煉，中江網組織年輕采編人員到特別報道隊集中培訓，江蘇法治報給年輕記者“一對一”找導師、舉行迎新儀式，等等，都取得了很好的效果。但也要看到，仍有一些“一把手”對此重視不夠、付出不多、舉措不實，主要存在七個方面問題：
——有的“一把手”做“甩手掌柜”，覺得年輕人的成長是他們自己的事情，事不關己高高掛起，年輕人成才不成才全靠“望天收”。
——有的“一把手”是“強將不屑帶弱兵”，自己業務能力很強，覺得哪個年輕人都不太滿意，看哪個年輕人都覺得不放心，總想自己“包打天下”。
——有的“一把手”存在帶兵看親疏的情況，喜歡的就多關心、多給機會，不喜歡的有時候就晾在一邊，不理不睬。
——有的“一把手”是有心無力，自己業務能力難以服眾，說話不夠硬氣，指導沒有底氣。
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