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同志們：
今天召開**集團上半年經濟運行分析會，也是經營分析會。**在上屆領導班子帶領下，取得了很好的業績，特別是實施了經營管控的“十條措施”、“十條紅線”，這些管理舉措促使企業的經營狀況得到改善。在煤炭價格保持穩定的情況下，企業整體經濟運行、成本管控等各項工作成效顯著，作為新任黨委書記、董事長，對所有在經營戰線工作中作出巨大貢獻的干部職工們表示感謝！
今天會議的主要目的是查找問題，根據財務部的匯報，目前存在以下問題：一是部分存量礦井和大部分資源整合礦井各項指標完成較差；二是仍有一些單位未能很好的推進重點工作；三是利潤指標完成較差，一些單位甚至未完成產量；四是未能很好地完成經營管控對標工作；五是考核方面還存在問題。上述問題都是各單位普遍存在的共性問題，剖析問題產生原因如下：
一是煤炭企業粗放管理的現狀沒有得到很好的轉變。盡管先期采取了精益化管理等一系列措施辦法，但是粗放管理現象依然存在。二是歷史負擔重的現狀沒有改變。**年，資源整合的大量資金投入造成當前融資規模大的現狀，尤其是**地區礦井不生產，卻依然負擔著貸款利息。所有的資源整合礦井沉淀資金數額大，在現在經營形勢好轉的情況下沒有得到改變。三是人員多、人員結構不合理，效率低、效益差的情況沒有改變。**煤礦產能**萬噸、人員**多人，**煤礦產能**萬噸、人員**多人，與**其他同等生產規模礦井相比，人員效率偏低，亟待我們對標對表，提質增效。
針對目前存在的普遍現象，強調以下三點：
一、轉觀念，牢固樹立以效益為中心的理念
**董事長講的“精產品”，本質就是要講經濟效益，所以各單位、各部門中層以上干部，都要從根本上改變觀念。當前煤炭形勢好、價格高，但是這樣的形勢是否可以持續？去年公路煤價一直高于鐵路煤價，從今年三季度開始公路煤價持續下調，部分煤價已經低于鐵路價格。由于當前出口和內需形勢都在變化，國家調控經濟，部分基建工程尚未開工，房地產行業冷淡，焦炭市場同樣不好，目前鋼材價格持續走低，大形勢不容樂觀。現在為什么要讓大家轉變觀念？不要認為煤炭形勢好，就可以大手大腳花錢。一個成熟的企業，在形勢好的時候要精打細算，不能一味地超概算，才能在形勢不利時保證企業平穩過渡。形勢好的時候，銀行鼓勵我們多貸款、少還款，形勢不好的時候，銀行就要收縮我們的融資規模，不給我們多放貸。所以，一定要轉變觀念，以效益為中心，將各項經營管控措施落實到位，結合企業的長遠發展，居安思危、未雨綢繆。。
二、強管控，將精益管理貫穿始終
很多干部都在**大學參加過精益化管理培訓，從**集團到**的每一次會議上都提到精益化管理，**董事長也多次在會議上提及。我的感悟是所有企業最終都將走上精益化管理之路，精益化管理發展了一百多年，是迄今為止最科學、最先進、最實用的企業管理辦法，甚至可以運用到所有的組織管理中。精益理念就是把所有人、財、物各種資源要素發揮到極致，持續改善，是煤炭企業發展的必由之路。早走，早主動；晚走，必被動，甚至可能會面臨企業破產的局面。所以，各級領導干部，尤其是單位“一把手”一定要把精益化管理當做重要法寶，結合煤炭行業、企業特點，思考怎么樣讓精益化管理在企業生根落地、開花結果。在精益化管理的發展道路上，誰走得主動，走得超前，誰就是這個企業的擔當，就是為企業負責任。為此，要重點做好以下幾項工作：
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