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尊敬的各位領導、各位同仁：
今年以來，在省聯社黨委和轄區黨組的正確領導下，銀行堅持以質量效益為導向，算清核實業務成本賬，拓展業務收入渠道來源，真抓實干打響提質增效攻堅戰，推動實現業務規?？偭抠|量雙提升、速度效益相協調。現就我行今年以來的工作情況與各位領導、各位同仁作交流分享，不足之處請批評指正。
第一個方面，聚焦“四個提升”，助推提質增效新征程
（一）業務規模穩步提升。我行堅持“規模+質量+效益”并行，堅持質量第一、效益優先，不斷提升高質量跨越式發展的成效，在資金組織、客戶擴面、增收節支、精細管理上做到高質量發展。至5月26日，資產總額78億元，較年初增長7.8億元，增幅為11.05%。其中：各項貸款余額57.15億元，較年初凈增5.26億元，剔除票據實際貸款投放47.91億元，較年初增長5.3億元，增幅12.44%，負債總額73.7億元，增幅11.48%；各項存款余額65.18億元，凈增4.85億元，較年初資產負債總量實現了兩位數增長。
（二）發展質量持續提升。我行加大對付息成本控制，逐步消化低利率票據業務規模，對存款結構、存款客戶進行細分，大力拓展低成本存款客戶，逐步提升信貸資產質量，存款及信貸從規模、質量、效率、效益、覆蓋面都得到了明顯提升。一是優化資金組織結構。今年以來未新增一筆利率3%以上的存款，高利率存款余額較年初下降11038萬元，4月末日日盈存款余額1.87億元，5月5日到期后，全部執行活期利率0.2%，為了維護好客戶，我行針對日日盈截客戶采取了三項措施，引導客戶存定期，針對客戶存3個月、6個月、一年期的，在原基礎上適當提高執行利率，利率分別為1.8%、2.0%和梯形定價但不高于2.6%；針對活期的個體工商戶，可協定存款，最高不超過1.9%；引導客戶轉存至利率更高的理財產品。5月20日，日日盈存量客戶余額8700萬元，利率0.2%，下降的1億資金里，有3713萬元轉成了定期存款，1037萬轉成理財，5000萬元客戶由于利差或正常資金使用轉出，付息水平大幅下降。一季度定期成本率3.08%，同比下降0.5個百分點，節約了定期成本251萬元。二是優化貸款投放結構。單戶1000萬以下貸款較年初增加4.36億元，新增占比82.89%，同比提高32.65個百分點，票據較年初下降396萬元，新增票據占比較年初下降50.24%，同比下降42.73%，票貸比16.16％,票貸比較年初下降1.72個百分點。
（三）經營效益逐步提升。我行以財務預算引領業務發展，實行“先算后干”，實行財務精細化管理，做實減費讓利，有效拓寬增收渠道。目前，實現各項收入1.47億元，預計至5月底同比增長960萬元，其中利息收入1.27億元，同比上升860萬元；各項支出10390萬元，較上年增加309萬元，其中利息支出4210萬元，較上年減少331萬元，管理費用2312萬元，較上年增長180萬元，減值損失3395萬元，較上年增長493萬元；撥備前利潤6500萬元，同比增加807萬元；貸款收息率5.51％，同比下降0.55個百分點；存款付息率1.94%，同比下降0.34個百分點；資金收益率2.59％，同比上升0.08個百分點；凈息差2.85%，同比上升0.16個百分點；凈利差2.74%，同比上升0.02個百分點。在存貸利差持續收窄的情況下，充分挖掘增收節支潛力，保持了財務效益穩定。
（四）監管指標有效提升。各項監管指標均優于監管指標。至4月末，不良貸款率2.6%，同比下降0.84個百分點；撥備覆蓋率222.83%，同比增長62.54個百分點；資本充足率11.76%，同比下降1.26個百分點；成本收入比30.91%，同比下降3.34個百分點。
第二個方面，存在兩項不足之處
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