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同志們:
這次會議，主要是通報重點工作事項排名情況，直面問題短板、負重加壓奮進，推動重點工作持續(xù)向好、爭先進位。
同志們，在*通報的重點工作事項中，排名涉及*的*項，我們前*位的指標事項有*項、占比*%、還不到三分之一，后*位的*項、占比*%、還不到五分之一，在第*—*位中游的占了一多半。這些指標差距和問題都從側面反映出*與周邊縣市區(qū)之間的差距，我們提出“走在*第一方陣”的奮斗目標，目前來看并沒有顯現(xiàn)出應有的成效，甚至出現(xiàn)了跌出“第一方陣”的趨勢和危險！考核事項指標上的差距，背后是工作上的差距、發(fā)展上的差距，其根子還是在工作狀態(tài)、在干部作風，毫不客氣的講，我們有個別干部“躺平”現(xiàn)象比較突出，虛字當頭、空字掛帥，安于現(xiàn)狀、不思進取，拈輕怕重、推諉扯皮，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，缺乏“爭一流、爭第一、爭唯一”的勇氣和動力。在座的每名領導干部包括我都要深入查找自己在作風上、責任落實上存在的差距，深刻反思、認真整改、全面提升。
經濟工作千頭萬緒，統(tǒng)計指標事項是“晴雨表”，我們抓經濟工作的成效最重要的體現(xiàn)就是統(tǒng)計指標事項的高與低、好與壞。當下，我們的工作重點就是要把精力放在這些重點指標和重點工作上，一個總體要求就是：紅區(qū)的落后指標事項要盡快迎頭趕上，脫離后*位；排名中游的指標事項，要爭取進前*、前*；前*的指標事項二季度要保持住，奮力爭第*。以這些重點的指標、具體的工作突破帶動全市高質量發(fā)展，只有這樣，我們才能實現(xiàn)攻堅二季度、沖刺“雙超半”的目標。
一是分管市長帶頭研究，全面制定攻堅方案。剛才，*個部門圍繞排名倒數(shù)的重點工作和指標作了表態(tài)發(fā)言，分管副市長進行了補充發(fā)言。我感覺，問題分析和下步措施雖然都說了，但是說的還是不細、不深入，工作措施具體管用的少、浮在面上多，缺少有針對性的硬措施和好辦法。下一步，各位分管市長要靠上抓，帶領責任部門深入研究本領域的重點指標特別是落后指標，堅持日研判、周調度，算清“缺口賬”“目標賬”“任務賬”，把問題挖深挖透、把措施定準定細，進一步分解攻堅方案，逐項細化、量化，明確具體科室、具體責任人和完成時限，把任務分清、目標定準、責任壓實，形成一套扎實管用的工作機制。
在這里，還有一點我強調的是，表態(tài)發(fā)言就是軍令狀，目標任務就是承諾書，必須要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，盡快擺脫被動局面，全面實現(xiàn)爭先進位。
二是責任部門全力攻堅，強化措施狠抓落實。各重點工作和指標牽頭責任單位要堅持問題導向、目標導向，精準分析、精確查找、精心研究，從基礎數(shù)據(jù)上提高支撐，從企業(yè)抓起、從行業(yè)抓起，在增長點挖潛上、在強弱項補短板上，逐個領域把脈會診，精準施策、推動工作。特別是，對后*位的指標，要深入透徹分析，加強研判會商，逐個制定整改措施，高標準高質量、高效率抓好落實，徹底擺脫指標被“標紅”的危險。要提前梳理分析主要指標、考核指標等完成情況、存在問題，做好與上級部門的對接溝通，不能局限于坐在辦公室抓指標，各部門單位要每個月至少*次到上級部門對接情況，不光要為好市局局長，還要為好分管局長和具體的業(yè)務科長，做到信息靈通、底數(shù)清晰、差距明確，時刻掌握在全市的位置，能第一時間制定提升措施，全力補齊、彌補趕上。
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