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自上級集團給公司重新進行戰略定位，公司主管高度重視，審時度勢，在年度工作會上提出了公司未來三年發展定位，明確了發展目標，提出了未來三年的發展規劃。公司未來三年的發展規劃，以及職工將達到的收入水平，必將極大激發公司干部職工的激情干勁，也必將促進公司實現跨越式發展。企業的發展，關鍵在人才。然而這幾年的實踐讓公司深刻感到，人才短缺已經影響到了公司的建設發展。雖然公司業績很好，但公司在管理人員、政工人員和專業技術人員的配備使用上，往往捉襟見肘。為有效解決企業建設發展中人才的短缺問題，順利實現公司三年發展規劃目標，我們必須采取一切措施改變這種狀況，重視人才隊伍建設，適應公司跨越式發展。
一、吃透精神，認真貫徹落實主管領導的講話精神
當前時代，人才對企業建設發展的重要性怎么強調都不過分。那么，人才是什么，如何理解人才的含義？公司領導在今年的工作報告中有一個定位，就是只要具備了一定專業知識或專門技能，在某一崗位為企業做出了貢獻的，都應該被看做人才。公司黨委書記在工作報告中指出，只有同時具備了紅與專，才稱得上人才。兩位主管對人才的定位，內含是一致的，內容是協調統一的。公司黨委、公司、公司主管對公司人才隊伍建設歷來非常重視，采取了一系列措施加強和促進人才隊伍建設。在今年工作報告中，兩位主管對人才隊伍建設都提出了明確要求。從“做好表率，領導班子就是一面旗幟；提供平臺，公平公正地選好人才；拓寬思路，不拘一格用好人才”三方面，強調要“不拘一格，公平公正，打造人才戰略升級版”；從“優化人才建設機制、注重人才儲備和培養、倡導又紅又專的用人標準”三方面，強調要“堅持優化機制，建設一支適應發展需要的人才隊伍”。各單位、公司機關各部門，特別是業務主管部門要加強學習，深入理解，吃透精神，結合實際，在人才培養、使用、管理等方面，堅決貫徹落實。
二、突出重點，有針對性地加強人才培養引進工作
培養引進人才，必須著眼于企業的建設發展。企業建設發展缺哪方面的人才，我們就培養和引進什么樣的人才，切實滿足企業建設發展所需。從公司未來三年發展規劃看，突出規模，擴大規模，并以規模來尋求資源的匹配。今年的工作任務，是整個公司下步工作的重中之重。董事長在工作報告中強調指出：“必須要加快培養和造就一支‘數量充足、素質優良、結構合理、專業匹配、戰斗力強’的專業人才隊伍，為打造企業發展升級版提供人才保證。”這是我們培養引進人才的重點，必須按照適應規模、略有富余的原則加強儲備。
企業建設發展所缺的人才，不論是一線的專業技術人才還是管理人才，不論是政工人才還是領軍人才等等，公司業務部門都要根據公司建設發展三年規劃所需，加強培養引進，形成梯次，滿足公司的建設發展。
要加強內部人才的培養。通過導師帶徒，傳統的傳幫帶等方式，通過鼓勵職工自學各種專業知識、考取各種執業資格證書等方式，通過公司加強與社會院校的聯系，校企聯合辦學，或現場授課等方式，通過有計劃有重點有目的地選送相關優秀人才到對口大學院校繼續深造等方式，通過對臨時工中品德非常優秀、技能非常突出的人員破格錄用等方式，加強我們現有職工的培養，使我們的現有職工得到進一步的思想提升、素質提升、專業提升、技能提升，成才成長。在這方面，需要特別強調指出的是，這幾年來，隨著公司的不斷向前發展，我們有不少單位為公司培養、輸送了很多人才，他們為公司的建設發展做出了非常大的貢獻。公司將采取切實措施，充分調動和發揮基層單位培養人才的主動性和積極性，對在為公司建設發展培養輸送人才方面做出積極貢獻的單位和個人給予表彰獎勵。
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