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通過對十九屆中央紀委六次全會有關文件的學習，我認為在當前經濟下行壓力加大、疫情反復、行業遭受前所未有的沖擊與挑戰、利潤面臨全面壓降的時代背景下，落實全面從嚴治黨、依規依法履職用權、加強黨風廉政建設和反腐敗工作是非常重要的。作為一名黨員，一名年輕的黨員干部，我將以此次會議精神為指導，以帶領出一支想干事、能干事、干成事、不出事的隊伍為目標，下面結合我分管的工作，談一下自己的理解和看法，分三個方面：
一、自我革命，以變應變，實現企業高質量發展
自2021年下半年以來，供需底層邏輯發生根本轉變，加之疫情的反復和經濟的下滑，客戶開始對房地產前景產生懷疑，并逐漸失去信心。在“房住不炒”的時代背景下，目前的房地產市場全面進入縮量市場時代。當下行業政策日趨穩定，長效機制逐步健全。必須改革，才能夠更好的適應行業政策和行業發展邏輯變化的需要。
我們要學會在“危”中尋求機會，在穩健經營的基礎上實現突破，公司歷來重視變革賦能，在每一次達到新的發展高度時，總會主動求變，進行與之相適應的生產關系和組織架構的調整，而每一次總能再次深度激發活力、提升動力，順勢而上，實現新的更高更快的增長。因此，“以變應變”仍是我們最好的選擇，而現在的時機很好。
將改革進行到底，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。習近平總書記指出“歷史發展有其規律，但人在其中不是完全消極被動的。只要把握住歷史發展大勢，抓住歷史變革實際，奮發有為，銳意進取，人類社會就能更好前進。”改革優化，最終的目的是為了實現高質量發展。而我們的高質量發展，應該是一種可持續、更穩健的發展狀態。
二、加強廉政建設，鍛造一支可以打硬仗的隊伍
企業要發展，離不開全員的努力，越是在這個時候，我們越需要一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部站出來，勇敢地走到歷史舞臺的前面，擔當起公司新時代發展改革的重任。
我們處在前所未有的變革時代，XX團隊作為企業排頭兵，要沖鋒在前，更要守紀在前，對自己的身份，對自己的崗位充滿敬畏意識，樹立正確的權力觀、業績觀，認清個人和平臺的關系，成績的取得有個人功勞，但最重要的還是公司賦予的平臺和機遇。
我們要構建陽光規范、有效管用的選人用人機制，形成“能上能下”的選人用人機制，保持團隊合理流動性，持續鍛造忠誠、干凈、擔當的人才隊伍。同時要加強廉政建設，要對在部門內搞小團體、小圈子和利益集團的人毫不手軟，要對年輕的干部從嚴教育管理監督。年輕干部是企業發展的動力，但是也面臨更多利益誘惑，要從嚴監督，保護好年輕干部。
三、管理優化，構建起制度的防火墻
隨著市場經濟深入推進，一些重大腐敗案件暴露出經濟和政治問題的深層次交織勾連，也給予我們很重要的警示作用。作為黨員干部，要帶領團隊堅持依規依紀依法開展各項工作，堅決防止“燈下黑”。
作為一名黨員干部，更要自覺履行好“一崗雙責”。一要帶好隊伍。要在廉潔自律上作表率，對分管業務以及下屬干部廉政建設負起責任，把反腐倡廉與業務工作一起抓好。二要抓好監督。注重內控制度建設，針對關鍵環節和重點崗位，扎緊制度籬笆，建起防火墻。
當前，公司從關注經濟效益為主向關注綜合效益轉變，從注重創績創效向注重創新創造轉變。這其中，精益管理是解決問題的著力點和突破口。我們要以總部各項管理制度為藍本，完善各項規章制度，按照“制度化、可操作”的原則，讓大家在沖刺業績的過程中能經受住底線和紅線，不去觸碰高壓線和中壓線，做到發展和管理齊頭并進，相互賦能。
