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今天我就聚焦“構建五個體系，助力提升干部執行能力”這個主題做個交流。
一、強化系統性，完善素質培養體系。著眼提升干部專業化能力，開展干部執行能力提升“大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動。堅持“真學”，各部門單位制定本行業本系統干部專業能力提升計劃、建立“每周夜?！睒I務學習等制度，做到部門領導必講課、上級政策必講透、外地經驗必介紹、基層做法必交流。堅持“真考”，各部門每個月組織一次應知應會知識測試，各行業領域每季度組織一次專業知識考試，全市范圍每半年組織一次重點領域基礎知識考試。堅持“真練”，分兩批選派X名左右干部，到發達地區開展為期兩個月的體悟實訓；選派X名左右年輕干部，到X工業園等一線錘煉；選派X名左右年輕干部上下交流掛職，推動干部盡快由外行變內行、由內行變專家。
二、強化精準性，完善知事識人體系。充分發揮干部執行力考察辦公室作用，開展多維度考察，以“考準”促“識準”、以“識準”促“用準”。強化駐在式考察。圍繞貫徹落實省委部署，組織力量進駐急難險重任務工作現場，在與干部并肩奮戰中考察干部表現。強化清單式考察。把“考人”與“考事”相結合，根據不同崗位要求，明確職責清單、任務清單，綜合運用實地看、訪談問、隨機聽等方式，了解干部表現。強化全景式考察。建立信息共享機制，用好干部執行力檔案，與市委市府運行指揮部、安全生產指揮部以及X個市直部門單位信息貫通，收集干部表現情況。
三、強化全局性，完善選拔任用體系。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，著眼全市干部隊伍建設全局，拓寬視野選用干部。注重整體規劃。堅持把領導班子綜合分析研判作為干部調整配備的前置環節，在干部提名動議時充分考慮班子結構、崗位空缺等情況，努力把干部個體優勢轉化為整體功能。注重源頭儲備。堅持把塑優塑強年輕干部作為基礎性工作來抓，實施年輕干部“英才計劃”，面向重點高校選聘急需緊缺專業，力爭年內引進X名左右優秀高校畢業生。注重基層歷練。堅持干部在基層成長、到基層培養、從基層選拔，把在基層踏實干事、經受考驗、取得實績的優秀干部，及時發現出來、合理使用起來。
四、強化紀律性，完善從嚴管理體系。堅持嚴的主基調不動搖，從嚴從實加強領導班子和干部隊伍監督管理。從嚴加強干部日常監督。認真落實“凡提四必”等制度，做到選人用人工作全程紀實。利用大數據手段管理干部檔案，提高干部信息精準度。從嚴加強關鍵節點監督。盯緊干部個人有關事項報告查核一致率，壓緊壓實分管領導、政工科長和干部本人責任。根據上級統一安排，對過去五年未查核過的干部全部核查一遍。從嚴用好監督成果。研究建立推動干部“能上能下”的具體措施，打通“下”的渠道，對不擔當、不作為、亂作為帶來嚴重負面影響的干部，堅決予以調整，推動干部在其位、盡其責。
五、強化導向性，完善正向激勵體系。牢固樹立實踐實干實績的選人用人導向，采取務實管用措施，激勵干部提升執行力、狠抓工作落實。強化用人導向的激勵作用。對任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗爭、積極應對風險挑戰的干部，及時發現、大膽使用，以鮮明用人導向激勵干部擔當作為、創新實干。強化執行力考察的激勵作用。把執行力考察結果與干部考核獎懲、職級晉升、選拔任用緊密掛鉤，對執行成效明顯的單位和個人進行組織表彰獎勵。強化綜合考核的激勵作用。嚴格執行“高質量發展承諾書考核獎懲辦法”，對區市實行年度考核、“三年算總賬”，對市直部門“一年一算賬”，從綜合考核、評先樹優等方面，建立真獎真罰具體措施，真正考出精氣神、考出執行力。
“口頭表態一千遍，不如實際做一次”，通過打造五個體系，不斷提升干部執行力，為推動社會發展建設注入強勁動力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
