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下面，我強調幾個方面的問題。
一、我們當前面臨的環境和千載難逢的機會
2022年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。
先說艱難。第一個是安全生產艱難，X萬噸甚至更多的產量帶來的壓力，X萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓X公司迅速地好轉起來，圍繞這些產量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。X萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。
所謂關鍵。這對于2022年X公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2022年新的氣象就能誕生了。所以，2022年非常之關鍵，我們必須為2022年乃至后期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2022年的工作——艱難、關鍵。
我們面臨的環境是什么。第一是市場環境。種種跡象表明，X地區仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊C等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利于煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局面能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為X公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。
二、要千方百計地補充生產經營資金
第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優惠政策；二是瓦斯發電補貼，要繼續做好；三是去產能方面，X等關閉礦井，關閉到位的積極爭取；四是X省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進；五是安順轎子山監獄系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用X局的名義爭取資金，X山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。
第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于X能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。
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