摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《在公司黨建品牌創新創優論壇上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《在公司黨建品牌創新創優論壇上的講話》。
同志們：
剛才，10個黨支部圍繞“黨建品牌創新創優”分別作了交流發言，講得都很好，這些黨支部把黨建工作擺在突出位置，有效破解了黨建和業務工作兩張皮的問題，在提升黨建工作質效方面作了很好的探索和創新，取得了扎扎實實成效。對這些經驗做法，希望其他支部認真學習，運用到實際工作中去。借“黨建品牌創新創優”論壇這個機會，結合我們公司黨建工作實際，我從三個方面簡要講一講公司黨建創新及品牌建設。
一、目前公司黨建創新及品牌建設的總體評價
近年來，特別是*****掛牌成立以來，公司始終堅持黨的領導，加強黨的建設，按照能源集團“雙入雙創”黨建模式，******“三型九力”質效黨建、賦能發展要求，立足新時期、新形勢、新階段黨的建設中心任務和基礎工作，緊密結合黨支部規范化建設要求，在黨建工作創新方面，品牌建設方面都做了大量卓有成效的工作，綜掘一區黨支部《實施“5＋2”積分制激發黨員新活力》黨建品牌項目被推薦為能源集團黨建工作典型案例，公司“三化三聯三創”入選山東能源集團百個優秀品牌。各支部積極落實“一支部一特色”工作要求，充分發揮主觀能動性，結合實際創新思路，先后創出“您若有求，碼上來辦”“心連心綜治服務中心”等17個特色經驗和做法。同時我們也升級打造了“智慧黨建”平臺，從技術層面實現了一鍵管理，動態管理，有力提升了黨建日常管理效能質量。舉辦了公司建企20周年活動，得到上級的高度認可和贊許。
看到成績的同時，我們必須看到，黨建創建依然存在一些問題，對標集團公司，還有提升空間，我們不能陶醉在現有成績中，要知道，一個木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，我們必須直面認識，我們的問題在哪里？主要的差距，有三個方面：
一是上強下弱。黨建工作和其他所有工作一樣，都存在一個效率層層遞減的問題，我們經常說，上熱中溫下冷，作為公司，就是領導層和執行層，沒有那么多的中間環節，所以我干脆說，就是上強下弱。可以很明顯的感受出來，黨委層面各項活動有聲有色，但是到了基層黨支部，因為這樣那樣的原因，黨支部建設總是參差不齊，整體表現就是偏弱，這個不對比不明顯，與黨委開展工作相比，就有很深刻的印象，這一點必須引起足夠重視。
二是兩張皮。這是老生常談的話題，黨建是黨建，生產是生產，似乎井水不犯河水，實質上，所有的生產，都是在黨的領導下進行的，沒有黨的領導，弱化黨的領導，單純片面強調單一的生產，都是對黨建工作的削弱，最終受影響的還是生產。如果不懂得這個道理，就會把這個持續性犯錯，這也反映了工作單打一，不能形成工作合力的問題。
三是不系統。我們說黨建是一項系統工程，需要政治站位思想認識、組織推動、創先爭優，所有的黨建工作都是密不可分的一個整體。實踐中，凡是黨建開展好的，都是具備了系統思維、整體觀念，沒有一個是人為強行割裂的，你從支部的精氣神上就能看到，黨支部戰斗力強不強，這個假不了，大家可會后可以互相觀察，孰好孰劣，答案不言自明。
四是浮在表面。這是高度力度效度降不下來導致的。試想，你把中央的安排部署，上級的要求安排，不加轉化消化，只是單純的輸出，那么轉化產出的成果必然有限，這個毋庸置疑。我們要吃透上清，摸清下情，做好結合文章，這樣就能很好地防止浮在面上的現象，黨建實效自然就能反映到實實在在的產值業績上，只有口號，沒有實效，作用自然發揮不明顯。存在問題不可怕，沒有問題才是不正常的。我們說問題是時代的聲音，問題是現實的反映，下一步，我們要針對和直面這些問題，在繼承、發展好現有成效成果的基礎下，積極開展探索創新。
二、緊密聯系實際，深入開展黨建創新創優年活動
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