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*年，在省農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革聯(lián)席會(huì)議成員單位的關(guān)心支持下，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我市堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革擺到重要位置，對(duì)標(biāo)改革要求，凝聚部門合力，因地制宜開拓創(chuàng)新，加快*批次*個(gè)整體推進(jìn)縣改革步伐，完成年度改革面積*萬畝，累計(jì)完成*萬畝，初步搭建了農(nóng)田水利管理制度框架，形成了以供銷合作社、水投、發(fā)投、農(nóng)投等第三方主體參與農(nóng)田水利工程管理的市場(chǎng)化、物業(yè)化管護(hù)模式；確定了兼顧水資源狀況、工程管理單位運(yùn)行情況、農(nóng)民接受能力以及縣級(jí)財(cái)政承受能力等因素的合理農(nóng)業(yè)水價(jià)；落實(shí)了精準(zhǔn)補(bǔ)貼和節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，足額落實(shí)精準(zhǔn)補(bǔ)貼資金*萬元，比*年增長(zhǎng)*%；逐步完善了用水管理機(jī)制，第二、三批整體推進(jìn)縣編制《水量分配方案》、批復(fù)農(nóng)業(yè)水權(quán)，全市共頒發(fā)水權(quán)證書*份，建設(shè)示范點(diǎn)*處，新增計(jì)量設(shè)施*處；探索出了以*區(qū)的“供銷合作社”模式為代表的一批具有贛南特色的管護(hù)模式，得到羅小云副省長(zhǎng)和省水利廳的充分肯定。主要做法如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)籌改革力量上下功夫。一是高位推動(dòng)。市、縣成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，水利、財(cái)政、發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門為成員的農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，為改革提供了重要的組織保障。*年，時(shí)任*市委副書記、市長(zhǎng)*，在市兩會(huì)結(jié)束后的市政府黨組（擴(kuò)大）會(huì)和常務(wù)會(huì)上，就農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作進(jìn)行調(diào)度，并要求全市向*學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗(yàn)。分管副市長(zhǎng)羅瑞華多次在全市農(nóng)口重點(diǎn)工作會(huì)議上布置農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作，并在*月*日專門召開了全市農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革推進(jìn)會(huì)，召集市農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和各縣（市、區(qū)）政府分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度改革工作。二是部門聯(lián)動(dòng)。圍繞改革職責(zé)分工，市水利、發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門每半年聯(lián)合召開一次聯(lián)席會(huì)議、開展一次聯(lián)合督導(dǎo)，協(xié)同有序推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。
二、吃透改革精神，在落實(shí)改革措施上下功夫。一是精準(zhǔn)分類指導(dǎo)。結(jié)合我市各地不同的地形地貌、發(fā)展實(shí)際，我局會(huì)同其他成員單位在省級(jí)改革實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，因地制宜出臺(tái)了《*年*市農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革指導(dǎo)意見》和《*市農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革中期評(píng)估辦法》。組織專家審查了《整體推進(jìn)縣農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)報(bào)告書》和《大中型灌區(qū)實(shí)施方案》，指導(dǎo)各地厘清改革思路。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。市財(cái)政每年安排改革精準(zhǔn)補(bǔ)貼資金，指導(dǎo)各地拓寬精準(zhǔn)補(bǔ)貼和節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)資金來源，保障改革順利推進(jìn)。*年，市本級(jí)落實(shí)精準(zhǔn)補(bǔ)貼資金*萬元，比*年增長(zhǎng)*%。同時(shí)，為進(jìn)一步激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為,對(duì)興國(guó)、于都、大余*個(gè)改革示范縣予以改革資金傾斜支持。
三、創(chuàng)新工作模式，在示范引領(lǐng)上下功夫。緊扣“四項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，各地主動(dòng)探索創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批好做法、好經(jīng)驗(yàn)。*區(qū)立足地處主城區(qū)、村級(jí)供銷合作社組織健全的實(shí)際，依托供銷農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社，探索了以農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)農(nóng)田水利工程維養(yǎng)的運(yùn)作模式，較好解決了農(nóng)田水利設(shè)施管護(hù)主體缺失、管理方式粗放、資金使用效率不高等問題。興國(guó)縣向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂立《農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革責(zé)任書》，把農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作列為全縣*件民生實(shí)事之一，安排資金*萬元，成立工作專班，建立分片包鄉(xiāng)、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保改革有序推進(jìn)。于都、大余等*個(gè)縣（區(qū)）在實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化的基礎(chǔ)上，探索了農(nóng)田水利管理和供水服務(wù)管護(hù)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革新路徑。
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