摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在“五型”機關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在“五型”機關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話》。
同志們：
今天，我們在這里召開公司“五型”機關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會，剛才我們隆重表彰了“五型”機關(guān)建設(shè)先進集體和先進個人。這既是受到表彰的同志們的榮譽，更是機關(guān)干部職工以實際行動建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”機關(guān)的真實寫照，在此，我謹代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年中辛勤付出的公司機關(guān)干部職工表示衷心的感謝！
過去一年，公司深入開展“五型”機關(guān)建設(shè)工作，機關(guān)全體干部職工積極響應(yīng)、扎實推進，“***”理念深入人心，“五型”建設(shè)取得了階段性成效。這些成效的取得與公司機關(guān)干部職工辛勤付出是分不開的，大家功不可沒。下面，就進一步做好“五型”機關(guān)建設(shè)工作，講以下幾個方面的要求：
1.立足素質(zhì)提升，自我加壓、主動學(xué)習(xí)。一是要高度重視學(xué)習(xí)，善于進行學(xué)習(xí)，是每個人健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。我們正處在知識創(chuàng)新的時代、終身學(xué)習(xí)的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。面對新形勢，大家一定要牢固樹立“時代不斷前進、學(xué)習(xí)永無止境”“靠學(xué)習(xí)工作、靠知識生活”的終身學(xué)習(xí)理念，切實增強學(xué)習(xí)的自覺性、主動性、積極性。二是要主動學(xué)習(xí)吸收借鑒行業(yè)和兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗做法，鞏固提升公司在同行業(yè)的地位。要完善學(xué)習(xí)機制，利用好***等形式，嚴格落實“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，落實基層黨組織“三會一課”“主題黨日”制度，邀請內(nèi)外部專家講座授課，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是要加強對上級制度規(guī)定的學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)上級會議精神，準確領(lǐng)會上級意圖，全面呼應(yīng)上級要求，高效貫徹落實各項決策部署。加強業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)精神、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專家型職工，工匠型職工和“多面手”職工，彰顯“五型”機關(guān)建設(shè)的引領(lǐng)性、時代性。
2.著眼打造品牌，創(chuàng)新思路、主動謀劃。一是充分發(fā)揮主觀能動性，找準“****”的坐標定位，樹立“****”的發(fā)展愿景和“****”的理念，勇于探索、敢于突破，選取行業(yè)先進單位“專精特新”企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和管理模式，在找準工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對標學(xué)習(xí)、創(chuàng)新突破，永葆“學(xué)”的精神、“比”的意識、“創(chuàng)”的勁頭。二是要以需求為導(dǎo)向創(chuàng)造性開展工作，圍繞****確定的各項目標，在總結(jié)****行之有效的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，打破慣性思維和路徑依賴，主動求變應(yīng)變，敢于闖出新路，始終做到引領(lǐng)示范。三是要確保機關(guān)各項工作走在前列、做好表率，做到在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)，在繼承中發(fā)展，探尋新的工作路徑，嘗試新的管理思路，以更高標準、從更深層次把“五型”機關(guān)建設(shè)的理念與要求內(nèi)化于心、外化于行，展現(xiàn)機關(guān)新局面、新氣象。
3.堅持問題導(dǎo)向，提高質(zhì)量、有效管控。一是要從提升頂層設(shè)計能力入手，著重完善管控制度，不斷改進工作方式，增強風險意識和憂患意識，居安思危，建立健全科學(xué)的管理考核機制，強化系統(tǒng)管控，聚焦項目管控，抓實風險管控。二是要強化閉環(huán)管理，事前策劃、關(guān)注過程、重看結(jié)果，做到工作有部署、過程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、成效有對比。不僅要做“統(tǒng)計員”“裁判員”，更要做“教練員”“運動員”，控全面、抓重點，親自上手、推動落實，系統(tǒng)聯(lián)動、有效管控。三是要著力補短板、強弱項，切實解決建設(shè)工作中留痕不走心、空喊口號不落實，努力解決機關(guān)職工動力不足“不想為”、能力不足“不會干”、擔當不足“不敢闖”，安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，敷衍塞責、推諉扯皮，脫離現(xiàn)場、不接地氣等突出問題，不斷增強“五型”機關(guān)建設(shè)的針對性、實效性。
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