摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024企業(yè)推動“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機制建設(shè)工作報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024企業(yè)推動“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機制建設(shè)工作報告》。
近年來，****區(qū)供電公司以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)為抓手，深化“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機制建設(shè)，制定“一企一策”培訓(xùn)執(zhí)行方案，提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實效。同時，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，多角度、多維度打造“四精準(zhǔn)”（精準(zhǔn)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對標(biāo)、精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)輸送）培訓(xùn)理念。
一、精準(zhǔn)引領(lǐng)，建立“一企一策”培訓(xùn)機制
堅持以“三項制度”改革為主線，結(jié)合“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機制建設(shè)，編制系統(tǒng)全面的執(zhí)行方案。圍繞“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”，按照“干什么就學(xué)什么、缺什么就補什么”的工作思路，以技能實操能力提升、管理能力提升為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，分專業(yè)、按層級推進差異化培訓(xùn)，全面抓強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力，著力解決公司人員結(jié)構(gòu)性缺員、一線留不住人、退出機制不暢等問題。
二、精準(zhǔn)對標(biāo)，改造“小微基地”培訓(xùn)場所
在縣公司層面貼近一線的實訓(xùn)場地建設(shè)投入少，重點以生產(chǎn)、營銷的專業(yè)班組和基層供電所相關(guān)人員為對象，通過對許家洞變電站舊址進行改造，建成了集配電、營銷核心業(yè)務(wù)實操室
（一）訓(xùn)小微場地。主要開展生產(chǎn)、營銷專業(yè)方面的個人闖關(guān)和團隊闖關(guān)的實戰(zhàn)實訓(xùn)。達(dá)到人人掌握基本技能和基本分析判斷能力，確保基層班組團隊協(xié)作能力和個人實戰(zhàn)能力提升。有力有序推進各類人員、各個專業(yè)、各業(yè)務(wù)團隊實戰(zhàn)考核。
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