摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《法律談判合同范本(4篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《法律談判合同范本(4篇)》。
法律談判合同范本 第1篇
1. 雙方可以協(xié)商變更或終止本合同。
2. 入駐期間乙方有下列行為之一的甲方有權(quán)解除合同
（1） 未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租或以任何形式轉(zhuǎn)租該門面的；
（2） 未經(jīng)甲方書面同意，私自改變門面結(jié)構(gòu)；
（3） 損壞入駐門面的原有設(shè)施，在甲方提出合理修復(fù)要求未及時修復(fù)的；
（4） 未按合同約定交納租金的；
（5） 入駐期滿合同自然終止。
法律談判合同范本 第2篇
（一）甲方違約責(zé)任
1. 甲方如不能提供本合同約定的門面而解除合同的，應(yīng)支付乙方本合同租金總額5%的合約金。
2. 甲方除要求乙方支付合同約定的相關(guān)費用外，還要求乙方支付其它不合理的費用。
（二）乙方違約責(zé)任
1. 入駐期內(nèi)，乙方逾期交納本合同約定應(yīng)由乙方負擔(dān)費用，每逾期一天應(yīng)按逾期交納費用總額的2%向甲方支付滯納金。
2. 在入駐期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，擅自退租的，乙方應(yīng)按本合同約定該年度租金40%的金額作為支付甲方的違約金。
甲方: 乙方:
（簽字、蓋章） （簽字、蓋章）
年 月 日 年 月 日
___股份有限公司(以下簡稱甲方)和___公司(以下簡稱乙方)的代表，于_年_月在甲方公司本部就技術(shù)引進一事進行了初步協(xié)商，雙方交換了意見，達到了了解，形成了以下初步意向：
一、___產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓問題：
合資雙方共同努力會加快技術(shù)引進速度。先期可進行技術(shù)引進談判，若談判成功，雙方先簽定合同，編寫可行性研究報告。
二、乙方的`合作意向
l_年_月，乙方組織了一批考察團對中國生產(chǎn)企業(yè)進行了考查之后，經(jīng)董事會決定，只選擇甲方談技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合資。
公司董事會認為，主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主，基本上不與國內(nèi)客車廠談合資，即使合資，也只是象征性地投入非常少的資金。
三、甲方公司技術(shù)引進的意向
1.甲方董事會已決定和外國公司進行技術(shù)合作。乙方是首先考慮的合作對象。并且認為若雙方不盡快進行談判，則會失去許多國內(nèi)外的市場，因此甲方希望盡快在合作上有所進展。
2.甲方談了和有關(guān)公司談判的進度情況。并承諾保留和乙方談判的優(yōu)先權(quán)。
四、甲方與乙方公司合作方式：
1.雙方認為以引進技術(shù)的合作，則能生產(chǎn)國際性的最有競爭力的產(chǎn)品。這種國際問資源組合是產(chǎn)品成本降低的最有效途徑。
2.雙方均不贊成50%+50%股份的合作方式。
3.認為開始合作時，最好以貿(mào)易方式進行。
4.技術(shù)引進的主要產(chǎn)品為：(略)
五、這次洽談，雖未能解決主要的問題，但雙方都表達了合作的愿望。期望在爭后的兩個月內(nèi)再進行接觸，以便進一步商洽合作亭宜，具體時間待雙方磋商后再定。
中國___股份有限公司__國際股份有限公司
代表___(簽字)
代表___(簽字)
_年_月_日
方法是： 1、分析論證，確定談判的目標、任務(wù)和要求。
2、了解對方，審查對方的法人資格和資信情況以及對方的履約能力。 3、了解對方的談判人員，以及他們的身份、地位、性格、愛好、辦事作風(fēng)、分析各自的優(yōu)勢和劣勢。
4、收集、整理和熟悉與談判有關(guān)的資料，要努力做到能運用自如。 5、設(shè)計和確定最優(yōu)方案、次優(yōu)方案和備選方案。
要準備好上中下三策，做到臨場不亂。 6、進行內(nèi)部分工，派定談判角色，以便在談判桌上角色分明，相互配合，各有重點，進退自如。
7、設(shè)計出談判的程序。預(yù)開始談什么，接著談什么，最后談什么，事先都要有一個大致的安排。
同時，要預(yù)計哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)了這些分歧應(yīng)采取什么對策。 8、在國際貿(mào)易里還要了解對方國家的法律制度、風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟、技術(shù)和質(zhì)量水平。
合同談判其實是兩部分：對內(nèi)征得內(nèi)部意見一致，對外說服供應(yīng)商。
這兩部分交替進行，很容易曠日持久。幾個做法可幫助合同談判順利進行：（1）單頁戰(zhàn)略總結(jié)來幫助內(nèi)部人員達成共識。
合同很大，但真正要想達到的目標就那么幾個。絕大多數(shù)內(nèi)部人員所關(guān)心的也就是那幾個目標。
這些人很忙，不會有時間去讀整個合同。所以可把合同的關(guān)鍵點總結(jié)在一頁紙上，同時附上供應(yīng)商的基本信息（例如規(guī)模、采購額、采購產(chǎn)品、與本公司的產(chǎn)品的關(guān)系、現(xiàn)有合同狀況、當(dāng)前最大的問題等），有助于盡快達成內(nèi)部共識。
這個總結(jié)主要用于通過合同初稿。（2）談判總結(jié)。
談判過程往返很多，變化頻頻。可維持一個文件，分欄、逐點說明我方立場、供應(yīng)商立場、雙方是否達成共識等，并標明時間。
這份文件有助于和上級主管層的溝通。因為他們需要知道更詳細的內(nèi)容，以供拍板決策；也可約束供應(yīng)商，防止他們對已達成共識的內(nèi)容反悔。
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