摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《土建掛靠合同范本(必備6篇)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《土建掛靠合同范本(必備6篇)》。
土建掛靠合同范本 第1篇
1、參照*科協(xié)和*機械工程學會的有關(guān)要求精神,為了便于分會工作的開展,為了有利于分會和*機械工程學會(以下簡稱本會)為分會掛靠單位服務(wù),本會與分會掛靠單位和分會共同協(xié)商后簽訂此掛靠協(xié)議書。
2、根據(jù)*地區(qū)機械工業(yè)的發(fā)展和學科建設(shè)的需要,并鑒于多年來熱心和大力支持本會和分會的工作及活動的開展,經(jīng)研究、協(xié)商決定將:分會掛靠在
3、分會的常設(shè)工作機構(gòu)為分會秘書處,設(shè)在掛靠單位,相當于掛靠單位中層行政機構(gòu)由掛靠單位負責設(shè)置。
4、分會委員會與掛靠單位協(xié)商,推薦適合的人員作為分會秘書長的人選(也可是非掛靠單位的人員),由本會聘任,主持分會秘書處的日常工作。
5、分會秘書處專(兼)職工作人員(屬于掛靠單位人員的)其待遇應(yīng)與掛靠單位同類、同級人員同等對待。
6、分會秘書處的學會工作及成果納入掛靠單位工作和成果考核。
7、分會秘書處在業(yè)務(wù)上接受本會和分會委員會的領(lǐng)導(dǎo),按照本會的章程和分會委員會的決議*開展工作。掛靠單位在行政上領(lǐng)導(dǎo)分會秘書處并進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督。
8、分會的掛靠應(yīng)體現(xiàn)本會、分會掛靠單位和分會互相支持、互惠互利的原則。
掛靠單位為分會秘書處和分會開展工作和活動創(chuàng)造和提供必要的條件及適當?shù)慕?jīng)費支持;可選派有關(guān)人員參加本會理事會(或擔任名譽理事)及分會委員會;優(yōu)先參加本會及分會的有關(guān)活動;優(yōu)惠取得本會及分會的有關(guān)學術(shù)資料。本會及分會要為掛靠單位的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)惠提供各種技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。
9、分會的掛靠單位應(yīng)保持相對穩(wěn)定,本協(xié)議為長期協(xié)議,在執(zhí)行中如有一方提出異議,由三方協(xié)商后,予以改變或取消。
10、本協(xié)議未涉及的其它有關(guān)事項由三方協(xié)商研究解決。
11、本協(xié)議簽字蓋章后生效。正本一式三份,三方各持一份。
簽訂協(xié)議的三方:
xx工程學會(蓋章)掛靠單位(蓋章)分會委員會(蓋章)
領(lǐng)導(dǎo)人簽字:領(lǐng)導(dǎo)人簽字:領(lǐng)導(dǎo)人簽字:
年月日年月日年月日
土建掛靠合同范本 第2篇
精品文檔
建筑業(yè)企業(yè)掛靠,是指一個施工企業(yè)允許他人在一期間內(nèi)使自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。允許他人使用自己名義的企業(yè)為被掛靠企業(yè),相應(yīng)的使用被掛業(yè)名義從經(jīng)營活動的企業(yè)或自然人為掛靠人。以下是學習啦
建筑工程
建筑工程公司
乙方:____________
經(jīng)*、乙雙方友好協(xié)商,雙方著誠
一、合作基礎(chǔ)
*方是有承建大型市政、工業(yè)與民用建筑、高等公路工程施工能力的綜合*建筑企業(yè),擁有多個國家一級施工總承包資質(zhì)和*承包資質(zhì),具有很好的品牌應(yīng)較強的理水平;乙方有有效的信息、廣泛的社會資源和一定
二、合作方式
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乙方負責以*方名義對該工程從信息跟蹤、前期運作、投標到施等全過程施工項目的市場開發(fā)、承攬,以及辦理工程施工相關(guān)手續(xù)并承擔相關(guān)費用。工程中標后,乙方以*方名義進行項目經(jīng)理部的籌和工項目管理,并以自身作為其權(quán)利義務(wù)的載體,對雙方合作工程目的生產(chǎn)經(jīng)營
*方委派項目經(jīng)理、總工程師、務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)等共1-4名,對雙方合作的工項目的合同、財務(wù)、質(zhì)量、安全、工期、進度、施工等進行*,*方委派人員的薪酬由乙方承擔,薪酬標準為項目經(jīng)理11000元/月/人,總工程師、財務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)等9000元/月/人,其他主要管理人員7500元/月/人。*方派人員的薪酬由*方按月從乙方工程款中取,具體事宜在中標后雙方簽訂的工程目承包合同中明確。雙
三、經(jīng)營和管理模式
1、雙方合作工程項目*統(tǒng)一管理,可以采取靈活的經(jīng)營策略和管理模式,但總
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、乙方作為*核算實體,自主經(jīng)營,并對合工程項的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果承擔責任;*方僅對合作工程項目的合同、財務(wù)、工程質(zhì)量、期度、安和文明施工等進行*和管理。乙方在經(jīng)營中
乙方應(yīng)向*方上交本工程結(jié)算總造價3。0%的管理(不稅金及工程在地*要求交納的各種基金和規(guī)費),稅金(包括在本項目發(fā)生的企業(yè)所得稅,暫按3。3%考慮)按實際發(fā)生額由方業(yè)主代收繳,*要求交納的各種基金和規(guī)費及在本項目發(fā)生的企業(yè)
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