摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《分管部長在組織工作2024年度務(wù)虛會上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《分管部長在組織工作2024年度務(wù)虛會上的發(fā)言》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；
結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和省委、**委全會精神，我談幾點(diǎn)看法和體會。
一要堅持系統(tǒng)推進(jìn)組織工作。組織部門所有的工作都要圍繞貫徹組織路線來開展，組織路線它不是一個方面，它是整個全面，為什么說增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性，因?yàn)榻M織工作是一個體系，包括四大塊，如果僅僅從某一個方面來思考和謀劃是肯定不夠的，所以把貫徹落實(shí)組織路線、增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性作為我們當(dāng)前和今后思考問題、謀劃工作的觀點(diǎn)。對于今年來說，特別是要抓好抓實(shí)黨內(nèi)重要法規(guī)條例的貫徹工作，貫徹落實(shí)組織路線、增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性，是我們一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，不管我們是謀劃好“十四五”規(guī)劃各方面的工作，還是謀劃好今年的工作，我們都要把貫徹落實(shí)組織路線貫徹始終。
二要突出組織建設(shè)工作重點(diǎn)。農(nóng)村基層組織建設(shè)要系統(tǒng)謀劃，不能單打獨(dú)斗，不能就文件落實(shí)文件，特別是***，怎么干是**來干，我們希望**干出經(jīng)驗(yàn)，*級推廣經(jīng)驗(yàn)。各**在農(nóng)村基層組織建設(shè)中要有主見、有實(shí)踐、有創(chuàng)新、有創(chuàng)造，把生動的實(shí)踐總結(jié)成為能解決問題的具體措施，希望各**組織部長認(rèn)真思考。***要把班子日常管理納入重要的議事日程，不要只是年度考核走形式、走過程，首先是政治方向的問題，第二是履職盡責(zé)的問題，各部門的職責(zé)清單、任務(wù)清單，以后對各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子的考核由組織部門來統(tǒng)籌，組織部門把考核抓在手上，就是要把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)抓在手上，不能一選了之、一任了之，要加強(qiáng)日常管理、日常監(jiān)管。
三要加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)提升。組織工作的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)都需要干部來干，組織工作就是圍繞“人”開展的工作，要把干部教育培訓(xùn)作為黨員培訓(xùn)的任務(wù)，要作為一種工作需要。要把干部用好、用活，要制定政策激勵干部，要給干部壓力，要考核干部，要引導(dǎo)干部按照要求干好工作，這才是組織工作中的工作重心。怎么凝聚人，怎么激勵人，怎么用好人，怎么管好人，讓人的作用充分發(fā)揮，這就是干部隊伍素質(zhì)的提升要求，讓干部隊伍活躍起來，要讓干部看到希望，讓干部有盼頭，讓干部跟著組織干，給干部干事提供平臺。組織部門要把干部隊伍素質(zhì)的提升抓在手上，怎么管好、用好干部，是組織部門應(yīng)盡的責(zé)任，要分到每個行業(yè)，要分解到每個專業(yè)，要分解到每個部門，統(tǒng)籌思考選人的標(biāo)準(zhǔn)、識人的辦法、用人的導(dǎo)向、激勵人的措施。此外，著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們要著力讓干部活起來，讓干部有靈魂、有思想，只有這樣干部工作才能做得好，包括對村干部也是一樣，村干部是主體，他們是主人翁，要讓村干部找到主體，不要把村里面當(dāng)作下級指揮、當(dāng)作工具使喚，尊重干部主體地位，希望大家在工作中認(rèn)真思考。
四要推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是我們新時代的新要求、指揮棒、風(fēng)向標(biāo)，立足新階段、新理念、新格局，都要圍繞工作創(chuàng)新，不要認(rèn)為組織工作、干部工作都是一層不變的，各級組工干部要適應(yīng)新的發(fā)展要求，在希望我們在創(chuàng)新上，要立足實(shí)際，特別是**級組織部門，創(chuàng)新空間在**不在**一級，**一級只是指導(dǎo)工作、把握原則、把握底線，怎么干、怎么才能干好、怎么才能解決問題，是**具體在做，大家要切實(shí)發(fā)揮好主管能動性。同時，要充分認(rèn)識到組織工作不能因循守舊，既不能違反政策規(guī)定，更不能因循守舊，要把解決問題作為開展組織工作的根本要求，創(chuàng)造性要從多個方面來謀劃，大家從四個方面研究工作的創(chuàng)造性，一是黨建引領(lǐng)基層治理體系，二是人才工作機(jī)制體制，三是考核評價機(jī)制體制，四是服務(wù)方式的的創(chuàng)新。
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