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全職顧問合同范本 第1篇
甲方：
法定代表人：
地址：
乙方：
地址：
根據(jù)《_公司法》、《_合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定在企業(yè)基礎(chǔ)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化與人力資源管理（包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與評選、崗位管理、績效管理、薪酬管理等）等管理事項方面聘請乙方作為常年管理咨詢顧問，乙方同意擔(dān)任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、誠實守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式：
乙方提供的常年管理顧問服務(wù)分為日常管理顧問服務(wù)和專項管理咨詢服務(wù)兩大類。日常咨詢服務(wù)為基本服務(wù)，專項顧問服務(wù)為選擇性服務(wù)，是在日常咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，乙方根據(jù)甲方需要，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務(wù)。
（一）日常管理顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容
乙方為甲方提供企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化與人力資源管理（包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與評選、崗位管理、績效管理、薪酬管理等）等管理事項方面的日常管理顧問服務(wù)。內(nèi)容包括：
企業(yè)基礎(chǔ)管理：對甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢；
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式與盈利模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導(dǎo)和咨詢；
組織管理：對甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定編、定崗、定員）、工作流程設(shè)計、組織創(chuàng)新與變革等提供指導(dǎo)和咨詢；
企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等的建立和創(chuàng)新；
人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定，崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關(guān)人力資源管理制度的實施提供指導(dǎo)和咨詢。
服務(wù)方式
乙方保證每個月至少 天駐點在甲方公司工作，甲方應(yīng)為乙方提供專用的辦公室和辦公設(shè)備，保證乙方工作的正常進行；
乙方應(yīng)參與甲方組織召開的有關(guān)公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設(shè)性的提出咨詢指導(dǎo)的建議和意見。
（二）專項管理咨詢服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容
1、管理培訓(xùn)。乙方為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的培訓(xùn)服務(wù)。
2、專項管理咨詢。對甲方要求在一定期限內(nèi)對某個管理領(lǐng)域（基礎(chǔ)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化與人力資源管理等）取得重大突破，或需要對這個管理領(lǐng)域進行創(chuàng)新和變革時，乙方為甲方提供專項的管理咨詢服務(wù)。
服務(wù)方式
對于管理培訓(xùn)和專項管理咨詢服務(wù)必須另外單獨立項，特別對于專項管理咨詢服務(wù)還必須簽署專項管理咨詢的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
二、顧問費用與支付方式：
日常管理顧問服務(wù)：
乙方為甲方提供日常管理顧問服務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)為 元/天（乙方為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的社會公開標(biāo)準(zhǔn)費用為3000~5000元/天）。乙方為甲方提供長期管理顧問服務(wù)，甲方應(yīng)于每個月的月初向乙方支付日常管理顧問費用 元。
專項管理咨詢服務(wù)：
1、管理培訓(xùn)服務(wù)費用。乙方為甲方提供管理培訓(xùn)服務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)為500元/小時（乙方為企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)的社會公開標(biāo)準(zhǔn)費用為800~1200元/小時）。對于已經(jīng)在乙方為甲方提供的專項管理咨詢服務(wù)中明確界定的管理培訓(xùn)內(nèi)容，甲方不必再向乙方單獨支付管理培訓(xùn)服務(wù)的費用。
2、專項管理咨詢服務(wù)費用。對于專項管理咨詢服務(wù)，按照在咨詢項目的重要性與緊迫性、項目操作期限的長短、項目操作的難度、項目操作的最終效果等因素，甲方應(yīng)以每月 萬元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付項目咨詢費用。專項管理咨詢服務(wù)費用的支付必須在簽署的專項管理咨詢的補充協(xié)議中進行明確的說明。
3、支付方式。專項管理咨詢服務(wù)（包括管理培訓(xùn)）的費用每個季度末支付一次，支付的標(biāo)準(zhǔn)的為這個季度乙方為甲方提供專項管理咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)服務(wù)費用總額的70%，余下每個季度30%的專項管理咨詢服務(wù)的費用，將在年底甲方對年內(nèi)乙方提供的每個專項管理咨詢項目的運行和相關(guān)制度實施的效果進行合理評估后統(tǒng)一支付。
三、雙方權(quán)利與義務(wù)：
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