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道路消防合同范本 第1篇
合同制消防員下基層中隊后，如何幫助他們盡快適應基層中隊生活，邁好第一步？這是基層中隊帶兵人老生常談的話題，作為基層中隊帶兵人要想帶好合同制消防員，在利用部隊的條令條例和合同制消防員暫行條例來約束的同時，更加要動之以情曉之以理。
一是要從思想上入手，因為思想決定人的一切。一方面，要幫助合同制消防員消除庸俗關系的影響，堅定“成長進步不靠投機取巧而靠腳踏實地”的信念。教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，要組織合同制消防員開展“為什么到消防部隊?來消防部隊干什么?”的討論，用談心的方式進行交流了解，因為談心是密切同志關系的“潤滑劑”，是基層中隊落實“兩個經常”的金鑰匙。合同制消防員是部隊的“新鮮血液”，搞好同合同制消防員的談心尤為重要。
二是要從平時的工作生活入手。因為平時的細節、養成直接關系到人的素質高低。一方面，要讓現役戰士起到模范帶頭作用，工作生活中要多留心，工作上不能急于求成，要手把手地教他們，生活中要真心真意關心他們，用問候溫暖他們，用行動感化他們。另一方面，要處理好言教與身教的關系，把握嚴與愛的尺度，要嚴之有理，管之有據，嚴格按條令條例管理，堅決杜絕簡單粗暴。
三是在訓練中要體貼熱心，一視同仁。合同制消防員剛下中隊，可能會出現對飲食、生活、交往、體力等情況不適應，面對緊張、單調、枯燥、疲勞的訓練生活，難免會產生孤獨、煩躁、憂慮、恐懼的心理。這時，我們就及時消除他們的心理障礙，堅持以平等的姿態進行溝通交流，充分尊重人格，保護他們的隱私，不打罵體罰侮辱合同制消防員，不因反應遲鈍就諷刺挖苦，不因犯小錯誤而一棍子打死，也不因表現突出就一時照顧。做到既鼓勵先進，更激勵后進；既善于批評，更善于幫助，使他們在民主、和睦、愉快的環境中健康成長。
道路消防合同范本 第2篇
甲方的工作：
甲方派駐工地代表：全權負責本工程施工中的一切事宜；
負責對乙方承建工程的質量、安全、進度、文明施工等進行全面監督和指導。如發現乙方已無履行工程合同的能力或嚴重損害了甲方的利益、信譽，甲方有權單方面終止工程施工勞務合同，另外組織施工隊伍接替施工，同時保留追究乙方經濟責任的權力；
負責向乙方進行技術、質量、進度、安全、場容的交底；
負責開工前7日內向乙方提供施工藍圖二套；
負責組織施工圖紙會審，施工組織設計交底，審查乙方編制的詳細施工作業計劃；
負責與本工程中業主單位、其他施工單位的對外聯系、協調工作；
負責組織分部工程和工程驗收工作；
定期組織召開生產例會；定期組織綜合執法大檢查；
技術變更與洽商以甲方書面通知為準。
乙方的工作：
乙方派駐工地代表：全權負責承包范圍內施工的一切事宜；
保證項目管理成員的完整及至工程竣工不得隨意更換上述人員，否則甲方有權進行經濟重罰；
保證工程不進行再次轉包；
服從甲方、業主及監理單位的指令；
執行甲方各部門制定的各項管理規定；
必須保證節假日及農忙期間的連續施工；
現場施工人員必須遵守甲方現場有關質量、安全、文明施工、后勤衛生、環保、消防、保衛的各種規章制度，設置專職的質量檢查員、安全員，負責質量、安全。承擔因違反上述規定而造成的一切責任及損失。乙方應服從甲方有關部門組織的綜合大檢查；
按規定辦理好施工的各種許可證（包括施工人員的各種許可證），如違反規定，由乙方承擔一切責任；
保證按每月的工程計劃進度、質量、安全文明施工的要求完成。若因乙方原因每月完不成其中一項，損失乙方自負；
將現場施工人員登記造冊，交甲方工程負責部門備案；
乙方有權拒絕執行項目對安全、質量、工序等沒有書面文字交底資料的工作；
在施工過程中，乙方有責任與甲方共同商議采取合理施工方案，降低工程成本；
按照甲方通知的時間準時進場；
嚴格按照總體施工組織設計和方案進行施工，未經甲方的同意不得擅自更改施工方案，并對施工過程中涉及甲方的先進工藝和技術保密；
負責提供當月形象進度報表；
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