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自20**年機關大院賬務分單位獨立核算以來，本單位財務處一直承擔著各單位的賬務代理工作，從各單位的預算申報，原始憑證的審核、支付、會計報表的編制、決算編制；用款計劃、政府采購、指標調整、資產云、核算云等等一系列財務軟件的不斷更新換代，無不考驗著咱們的財務人員。而今，隨著時代的變遷，咱們的財務工作也是不斷變化的。
一、機關事業(yè)單位財務工作的變化
1、財務管理工作重點的變化
目前，財務工作重點已經由資產管理、收支管理轉變?yōu)轫椖抠Y金管理、預算管理。財務工作由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嫛＿@一轉變提高了對財務人員的要求，不僅要求財務人員掌握基本的工作技能，還要求掌握基本的管理知識。財務人員要參與到單位的管理中，為單位決策提供參考。
2、財務工作目標的變化
財務工作由重視管理監(jiān)督轉變?yōu)橹匾暦眨张c監(jiān)督并重，以服務過程中加強監(jiān)督，達到在做好服務的同時做好監(jiān)督工作的目標。
二、代理記賬機關事業(yè)單位財務管理工作存在問題
代理記賬作為機關后勤服務之一，雖然有利于規(guī)范會計行為，降低政府成本，但也存在著相應的問題。
1、財務制度不健全不完善
主要表現在：不遵循管理規(guī)范，憑證、支付標準不合規(guī)，審批程序不嚴密；財務核算不符合制度要求；會計業(yè)務處理不及時，單位規(guī)章制度條款籠統，缺乏針對性。
2、財務、報賬業(yè)務人員素質
由于代理記賬單位不設出納、會計崗位，這就要求報賬人員不僅要有一定的溝通、協調能力，還要具有一定的財務知識和相應的財務管理能力，而現有單位由于人才的缺乏或崗位配備人員不齊，報賬人員均為編外人員，流動性大，且一人多崗，賬務知識相對缺乏，財務管理水平相對不高；代理記賬的出納、會計，一人代理多家單位，也不能更好的全身心地投入到服務單位的財務管理工作中，這就加大了財務管理的難度，也容易造成財務損失。
3、財務業(yè)務的滯后脫節(jié)現象
代理記賬機關事業(yè)單位財務工作只做到了收款付款及做賬，不了解單位目前的工作重點，不了解主要事務的規(guī)劃、實行、結果。對單位經濟業(yè)務“只知其表，不知其里”，對業(yè)務發(fā)生的合理性難以作出判斷，白條、不合規(guī)定票據雖然被拒之賬外，但單位利用虛開發(fā)票掩蓋不合規(guī)支出仍難以判別其真實性，導致財務工作的管理和服務沒有起到有效的作用。
4、不重視內部財務控制管理
機關事業(yè)單位的領導以及財務工作人員很大程度的決定了財務管理控制發(fā)揮的作用。有些單位在實際工作中，領導把財務管理當成后勤保障工作，忽視了其重要性，財務管理不能充分發(fā)揮效果，導致內部財務控制失去作用。
三、代理記賬機關事務單位財務管理存在問題對策
1、加強機關事業(yè)單位財務基礎管理
機關事業(yè)單位一把手是第一責任人，財務分管領導負責財務開支審批等工作，財務部門統一管理機關事業(yè)單位財務、各級管理人員要嚴格按照《會計法》要求，按法規(guī)工作，履行管理職責。財務部門要嚴格遵循財務規(guī)章制度，做好會計核算、銀行賬戶管理等工作。鞏固財務基礎，達成財款、賬實、賬證、賬賬、賬表相符，為財務管理提供真實準確的憑據。
2、提高財務人員素質，提升管理水平
提高素質的關鍵在于學習，管理人員的素質是重點，要加強對管理人員素質的培養(yǎng)，做有針對性的培訓，促進管理人員素質的提高；財務人員也要不斷學習，提高業(yè)務素質，工作能力，政策水平，還要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，增強法律意識，嚴格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行工作。
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