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我來自**縣**局，現任局黨委辦主任兼工會主席。
掐指算來，本人工齡**年、黨齡**年，從事黨務黨建工作也有**個年頭了，聯系市縣級非公經濟黨建示范點與聯系點，負責商務系統黨建工作。
很榮幸，也很惶恐，作為非公黨建指導員的代表，現就在引導、指導與參與非公黨建的一些做法，談談一點膚淺的體會與認識，或許會拾人牙慧，落入窠臼，老調重彈。
不妥之處，還敬請各位領導批評指正。
一、基本情況
商務系統現有黨總支*個、黨支部**個。
從組織結構來看，是由原商業局、外貿局和物資局“三合一”組建的；從經濟結構看，既有機關事業黨組織，又有非公經濟和改制企業黨組織；總體結構看，非公經濟的黨組織數、黨員數、員工數均占居“大半壁”江山。
我聯系的三個黨建示范點與聯系點均為商貿服務業、股份制民營經濟，組織建制為黨總支，黨員比例偏少(不足4%)，員工隊伍龐大，企業員工文化程度、年齡普遍適中，一線員工女性居多，發展空間較大。
由此可見，一方面，組織層次多樣、黨員結構復雜、公私所有制并存，構成了工作的難點和重點；另一面，非公經濟組織在組織結構與黨員構成、職工人數上，顯而易見地占處主導地位，非公經濟黨建因此又成為重中之要。
欣慰的是，企業運營良好，資金實力雄厚，員工隊伍龐大，又給策劃開展活動提供了堅實的人力支撐與廣闊的施展空間。
二、主要做法
(一)因企制宜，條分縷析“五化”現象
“成功的道路只有一種,而失敗的原因卻千差萬別。
”多年來，針對非公經濟黨建中曾有的參差不均、良莠不齊、發展失衡等不良現象，本人通過切身體會與深入探究，分門別類、由重及輕地甄別為“五化”頑癥，程度不同地顯現為白紙化、邊緣化、二元化、神圣化、靜態化現象，一定程度上背離了當前非公經濟“雙強六好”的目標理念。
一是白紙化，呈現為“白薄弱”的特征。
集中表現為“白茫茫一片”，啥都沒有；黨建基礎薄，啥都沒干；工作能力弱，啥都干不來。
國有改制企業黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，現象表現極為明顯。
二是邊緣化，表現為“靠邊站”的特征。
在強勢的經營為主與效益優先面前，黨建工作成為“右傾路線”，被束之高閣，閑置一隅，袖手一旁，這曾在大多數非公經濟組織中表現較為突出。
三是二元化，表現為“兩張皮”現象。
黨建與企業建設發展“兩不沾”“各自為陣”、甚至于“背靠背”：黨是黨，行政是行政，事務是事務，司務是司務，導致黨的工作與企業經營管理成為永不交叉的“雙軌線”。
四是神圣化，表現為“形而上”現象。
與邊緣化相對的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內容單調枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書，脫離黨員群眾，缺乏生機與活力，缺乏針對性與務實性。
五是靜態化，表現為“關門主義”現象。
與動態化相對(有別于黨員流動與疏通關口的“動態化”)，黨建工作由大會到小會，從讀報紙到念文件，“關門學習馬列毛，照搬照抄紅寶書”，時間耗在文山會海中，缺乏形式多樣、內容豐富、巧妙活潑的活動與載體，缺乏靈活性與實踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。
(二)順勢利導，攻克黨建“五化”頑癥
黨的十九屆四中全會《決定》首次提出了“推進黨的建設科學化”、“提高黨的建設科學化水平”的命題。
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