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進入新時代，面對新變化，*工程局有限公司宣傳工作以“一轉兩跨”戰略實現和打造“最具價值創造力的基層黨組織”為目標，堅持“無策劃不活動、無故事不宣傳、無細節不成功”理念，突出品牌凝聚，統籌各方資源，注重協調聯動，上下齊抓共管的大宣傳格局初步形成。*年，全局實現合同額*億元，營業收入*億元，獲得魯班獎、國優獎*項，企業綜合實力連續多年位列全國建筑業前三。全年榮獲“全國文明單位”*個，登陸央視*次，人民日報等高端主流媒體報道*次，微信粉絲數超過*萬，清博指數WCI值居央企二級B*B企業前列。
一、整合資源平臺形成精準發力，塑造高端形象領唱超越發展曲
*局堅持“三個領先”（當地領先、行業領先、全國領先）的定位，整合資源、渠道、策劃等要素，搭建品牌塑造的大平臺，為企業轉型升級和超越發展提供支撐。
1.圍繞高端抓策劃，提升品牌引領力。堅持宣傳工作緊密融入企業發展戰略，統籌全局資源做好宣傳策劃，強化企業核心競爭力，實現了全年央視不斷聲、高端媒體不斷影，出現了同一天*上央視，一個項目全年*上央視的新景象。*月聯合國務院國資委新聞中心策劃“砥礪奮進新國企·核電建設篇”宣傳活動，央視全年*次報道我局核電業務，國務院國資委網站“砥礪奮進的五年”專欄專門設置了“核電建設篇”，充分總結展示了我局參與核電建設三十年的輝煌業績，讓“用最嚴苛的質量安全標準為中國建造品質代言”形象得以固化。
2.圍繞渠道抓聯動，提升品牌傳播力。建立“媒體走進*局”主題品牌，定期邀請媒體進行集中宣傳。*年共組織“媒體走進*局”活動*次，其中包含協同國務院國資委舉辦的“走進新國企·核電建設篇”；協同中央網信辦和國資委舉辦的“習近平新時代中國特色社會主義思想進央企——聚焦*轉型升級”，多篇新聞登上人民網、鳳凰網等主流網站首頁，總發稿量超過*篇；積極參與“首都國企開放日”活動，我局項目還是北京電視臺的同步直播點，并借機組織了*局成立*周年的新聞發布會。同時，拓展合作新模式，與央視四套《走遍中國》欄目強強合作，連續*天每晚*點播出展示我局建設成果的《筑夢》系列節目，總時長達*分鐘，展現了我局在文旅、核電、超高層、鋼結構的實力。
3.圍繞融合抓協同，全媒體傳播提升影響力。成立了*局超越創新工作室，探索打破行政組織界限，打造全局新媒體宣傳的智力庫、人才庫、素材庫、成果庫。超越創新工作室的成功實踐帶動了全局各單位新媒體宣傳體系的同步成長成熟和發展，我局先后受邀到*、中鐵系統*家單位授課，全局新媒體宣傳實現了同級次系統領先和行業領先。借助新媒體的影響力，加強報紙、網站、協同平臺、客戶端、微博的融合聯動，形成報紙挖深度、微信重粘度、微博更快捷、網站更全面的傳播格局。*年，僅國資小新微信、微博就發布我局信息*次，我局也成為*系統首家粉絲超*萬，清博指數穩居央企二級單位前*名，B*B類二級央企前*名的企業。
二、結果導向傳遞責任形成合力，上下協同齊抓共管展現大作為
堅持以品牌和凝聚為中心，統籌謀劃，強化協作，多方聯動，全員參與，形成上下一盤棋。
一是結果導向，創新評價方式。兼顧傳統媒體和新媒體的傳播特點和融合發展，制定了《*局宣傳傳播指數評估體系》，從高端主流媒體、行業媒體、新媒體、內部媒體、典型選樹等方面進行評價，宣傳傳播成果可量化、可對比，并在每個季度發布《*局宣傳傳播指數分析報告》，相互比較學習提高。
二是頂層設計，做到協同有度。*局從整體企業文化建設、“十四五”規劃設計層面統籌推進媒體結構調整和融合發展，有長遠規劃，有年度計劃，有季度重點，有項目選題，多層面綜合調度不同媒體等宣傳側重。
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