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首先，感謝省文化和旅游廳領導能走進*文旅企業，關注、關心企業在經營中遇到的困難，幫助企業走出困境。我們文化與旅游行業協會在做好政府與企業的橋梁之外，圍繞會員自救、自興、自強的理念積極開展工作，和會員企業一起創新產品、創新組織、解放思想，在解決問題中不斷修煉“內功”，加強自身實力。
我對目前*文旅產業發展的看法是：既有客觀大環境疫情的影響，也有多年累積的產業結構不合理的雙重問題。具體如下：
*在文旅領域內政企剛分開不久。過去*作為一個正在發展的準旅游目的地城市，企業依靠政府采購占比過大。在政府財政普遍遇到困難，采購能力下降的情況下，部分企業不能很好地適應市場的新變化，一時手足無措，不能很好地及時調整思路，陷入了經營與信心受挫的雙困境。
產業鏈不完善。文旅企業普遍實力較弱，產業鏈條不完善，且依然奉行傳統商業模式，在當前疫情沖擊下，整個行業的抗風險能力是比較弱的。文旅產業的持續發展需要建立吃、住、行、游、購、娛、文創、研學等方面健全的產業鏈，產業鏈任何環節上短板的存在，都會遏制文旅產品端的升級。
產品定位不準確，與市場需求有差距。對目標市場的選擇、判斷，產品定位上來回搖擺，推出有思想、有品質、有顏值的文旅產品少之又少，與日益變化的市場需求有巨大的差距。
人才短缺。我們在文化旅游產業領域發展慢，作為縣域城市，人才的系統化缺失是一個重要的制約發展的因素，我們也做好了下大力氣培養專業人才的準備。
企業融資難、融資貴。希望省上發行專項促消費政策，進一步加大金融定向支持力度。不斷完善對文化和旅游企業的信貸供給體系，為文化和旅游企業提供差異化金融服務，為行業恢復發展添勁加力。
我們談*在發展過程中的困難不是抱怨，是希望看到問題，找到自己的短板，明晰發展方向，有一些想法和思路向各位領導做以匯報。
*傳統的東西線是基于西安為主要集散地的旅游產品，不是基于省際文化旅游資源開發設計的大東線旅游產品，我們建議把*--*-*-*四個地方連接起來，打造*東線旅游文化度假旅游產品，為*升維，加速其成為旅游目的地城市。
黃河國家文化公園*段，爭取國家支持。借助黃河國家文化公園的建設，*應當抓住國家給予的有利機遇，助力*文旅行業高質量發展，推動*文化旅游的進一步繁榮。
發展數字文旅產業，優化傳統的旅游服務和營銷環節，積極探索開發數字藏品、數字景區等新興旅游業態。通過對相關人員的專業培訓，抓住文旅數字化發展機遇，讓低復購旅游產品實現高粘性的產品創新，推動*文旅高質量發展，力爭實現*文旅數字化全方位逆襲。
最后，再次感謝各位領導對*的關心和愛護，我們協會一定不辱使命，團結帶領會員企業用心、用情、用力工作。我們堅信在*市委、市政府堅強的領導下，在*文旅“四位一體”市場化改革向縱深推進的背景下，我們一定會走出一條適合*文旅的發展之路，以文旅業一域之光為*建設黃河沿岸區域中心城市增光添彩。
我的發言完了，不妥之處請大家指正。
