摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024局長(zhǎng)在干部會(huì)議上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024局長(zhǎng)在干部會(huì)議上的講話》。
今年以來(lái)，我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得了顯著成效，得到了市委市政府的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，在下一步工作中，我們既要繼續(xù)堅(jiān)持正確的發(fā)展思想不動(dòng)搖，切實(shí)保持工作的連續(xù)性，又要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，通過(guò)在落實(shí)上下功夫，在干事創(chuàng)業(yè)上下功夫，在提高完善上下功夫，不斷推進(jìn)交通事業(yè)又快又好發(fā)展。下面我結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是突出工作重點(diǎn)。在工作中，必須緊緊圍繞交通主業(yè)堅(jiān)持突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。各單位要始終堅(jiān)持“工程設(shè)計(jì)抓優(yōu)化、工程管理抓質(zhì)量”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善保障措施。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前工作、靠前指揮，抓住問(wèn)題本質(zhì)、掌握第一手材料，真正把我市的工程建設(shè)質(zhì)量到一個(gè)新水平。要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。要轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念。堅(jiān)決糾正養(yǎng)護(hù)工程追求經(jīng)濟(jì)效益這種錯(cuò)誤的做法，實(shí)行“無(wú)利潤(rùn)”管理，不提倡有結(jié)余，確保養(yǎng)護(hù)資金足額使用。抓好交通的預(yù)防性、經(jīng)常性、重點(diǎn)性、維持性和科學(xué)化養(yǎng)護(hù)，不斷提高交通路況水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)交通壽命周期內(nèi)養(yǎng)護(hù)成本最小化。要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。要嚴(yán)格審批手續(xù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕人情案，維護(hù)執(zhí)法的嚴(yán)肅性。各單位要進(jìn)一步加大巡查力度，提高路查出勤率。要研究措施，切實(shí)解決路政管理人員出工不出力的問(wèn)題。同時(shí)，要按照“鞏固成果、力度不減、突出重點(diǎn)、有效推進(jìn)”的工作思想，堅(jiān)持不懈地抓好超限超載治理工作，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。要狠抓規(guī)費(fèi)征收。要進(jìn)一步增強(qiáng)生命線意識(shí)，加大力度，加強(qiáng)聯(lián)合，搞好專項(xiàng)治理，確保超額完成年度任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)與車管、交通、法院等部門(mén)的聯(lián)合，要加大與公安車管部門(mén)的聯(lián)合力度，爭(zhēng)取在車輛年審期間對(duì)未繳納養(yǎng)路費(fèi)的車輛不予年審。
二是切實(shí)提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是貫徹決策部署，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力實(shí)際體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，“認(rèn)真只能將工作干對(duì)，用心才能將工作干好”，就是提高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。每一位干部職工特別是各級(jí)各單位的中層干部，都要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心，用心去做好本職工作。這樣，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，對(duì)工作就會(huì)熱心、用心、盡心。要健全執(zhí)行機(jī)制，切實(shí)從工作機(jī)制上解決“干什么、誰(shuí)來(lái)干、干好干壞怎么辦”的問(wèn)題，要圍繞建立科學(xué)民主的決策目標(biāo)體系，確定每年、每季度、每一個(gè)月的工作目標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)，明確干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干什么標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作目標(biāo)變得清晰、具體、準(zhǔn)確。要圍繞建立權(quán)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)度中層干部，中層干部調(diào)度職工群眾，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作局面和主體清晰、責(zé)任明確、層層落實(shí)的貫徹執(zhí)行機(jī)制。要圍繞建立嚴(yán)格高效的考核督查體系，要堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任一票否決制、工作末位淘汰制等制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成規(guī)范有序，真正落實(shí)到位的激勵(lì)約束機(jī)制。 同時(shí)，提高執(zhí)行力，還要用能力的人。只有這樣，才能保證上級(jí)決策部署的貫徹執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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