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**發展集團有限公司主要承擔**區轄區范圍內雙招雙引、產業資本運作、項目管理、創業孵化、企業發展服務、產業園區運營等工作，同步成立**發展集團黨委，下設**黨委和**控股黨支部等5個基層黨組織。去年以來，在高新區黨工委的堅強領導下，集團黨委堅持以黨建為統領，以推動雙招雙引為導向，主動擔當作為、履職盡責，實現招商引資工作“節節高”。
一、堅定“主心骨”，讓組織堡壘“強”起來
集團黨委切實發揮黨建工作把方向、管大局、保落實作用，堅持正確政治導向，凝聚思想共識，精心策劃謀招商。
一是一張藍圖協同推進。將黨建工作目標與主營業務目標相結合，以國有企業、園區黨建工作為保障措施，著力做好雙招雙引、資本運作、項目管理、創業孵化、產業園區運營等各項重點工作，構建黨建引領下的“全方位、多層次、寬領域”招商引資工作新格局。
二是一個機制明晰責任。建立“135”黨建責任機制，簽訂“1”份責任書，抓好黨支部書記過組織生活、教育培訓、談心談話“3”個帶頭，建立書記項目、問題清單、責任清單、業務比武、約談問責“5”項規范機制，層層壓實責任，不斷提升黨支部標準化規范化水平。
三是三級考核強化監督。實施黨員量化積分、支部評星定級、黨委班子述職評議“三級考核”激勵措施，細化工作標準、量化考核內容，規范工作流程，確保黨支部工作定有標尺、干有方向、評有依據。
二、暢通“主動脈”，讓黨建業務“融”起來
在集團內部及下屬國有企業黨組織中開展“三進三融”活動，推動黨的建設與招商引資工作深度融合、聚力并進。
一是班子成員進決策層，黨的領導與法人治理結構相融合。集團黨委班子成員通過法定程序進入公司董事會、監事會、經理層，黨委書記與董事長均由一人擔任，將黨委會作為謀篇布局、把舵定向的重要載體。
二是黨建工作進公司章程，黨建項目與企業重點難點任務相融合。在公司章程中明確黨委在法人治理結構中的法定地位，確保了黨委意圖在法人治理各環節的有效發揮。
三是黨建謀劃進企業戰略，黨員示范崗與企業專業崗相融合。將黨組織孵化與項目孵化同步推進，將黨的活動嵌入公司發展需要的各個環節，積極開展“黨員先鋒崗”比選示范活動，通過崗位練兵、業務比武，增強項目評估、風險管控、談判對接能力。
三、當好“主力軍”，讓黨員模范“亮”出來
堅持以黨建為支點打造硬核團隊，聚焦領導班子、先鋒骨干、積極分子三大黨員梯隊建設，著力培養一支黨員攻堅團隊。
一是領導班子掛帥“出征”，做好項目“領頭雁”。實施國有企業“一把手”能力提升工程，進一步豐富黨委理論學習中心組專題學習、班子成員上黨課、支部主題黨日活動等。對重點項目和重點企業實行領導班子包保責任制，帶頭掛帥開展外出招商、洽談項目30余場。
二是標兵黨員一線“點將”，當好發展“火車頭”。開展黨員“亮身份、亮承諾、比作為”活動，讓黨員全部到招商一線去，以“一句話承諾”的形式，公開亮諾，接受監督，確保各招商業務部主要負責人全部是黨員，通過組織生活帶、實踐工作帶、急難任務帶，引導職工群眾向黨組織靠攏、向先鋒看齊。
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