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物價鑒定合同范本 第1篇
委托方：(以下稱甲方) 受托方：(以下稱乙方)
甲乙雙方就甲方委托乙方建筑工程鑒定事宜,簽訂本合同并共同遵守。
第一條 委托鑒定內(nèi)容及要求：
(詳見委托書 )
第二條 費用及付款方式
本工程的鑒定費為人民幣：
具體支付方式：
1)簽定本委托書時支付全部費用的50%。
2)領(lǐng)取鑒定書時支付剩余全部費用。
鑒定過程中，如發(fā)生必要的技術(shù)檢測、圖紙審查等費用，由委托方另行支付。
第三條 雙方權(quán)利義務(wù)
1、甲方權(quán)利義務(wù)
(1)按鑒定委托書要求提供有關(guān)資料并承諾提供的資料全部屬實;如因甲方提供的資料有誤或不及時，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方自行承擔(dān);
(2)負責(zé)指派專人協(xié)助乙方工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項;
(3)按本合同的.約定方式及時、足額向乙方支付鑒定費用;
2、乙方權(quán)利義務(wù)
(1)按約定時間出具鑒定報告，并保證鑒定報告的真實、合法、有效;
(2)負責(zé)保管好甲方提交的各種文件、資料，并為甲方保守秘密;
(3)負責(zé)鑒定報告的解釋工作;
第四條 違約責(zé)任
1、委托事項未完成或本合同未到期甲方單方面要求提前解除合同關(guān)系并給乙方造成損失，甲方負損害賠償責(zé)任。
2、在委托事項未完成或合同未到期的情況下，乙方單方面要求提前解除協(xié)議關(guān)系并由此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)負損害賠償責(zé)任。
3、乙方違反本合同的約定, 未按時提供合格鑒定報告或鑒定報告不符合規(guī)范要求等，造成甲方經(jīng)濟損失的,乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償。
第五條 爭議解決方式
由于本合同有關(guān)事宜引起爭議,雙方應(yīng)首先力求友好協(xié)商的方式予以解決。如協(xié)商后此爭議仍未解決，任何一方均可向甲方有管轄權(quán)的人民法院起訴。
第六條 其他約定事項
本合同正本一式二份，甲方乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):
委托代理人(簽字): 委托代理人(簽字)：
物價鑒定合同范本 第2篇
甲方：XX公司
乙方：工程部
為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎(chǔ)上，就XX安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日進行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格的XX安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。
2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。
第三條、目標成本核算方法
1、目標成本=區(qū)域百分比*∑（當期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量*設(shè)備基價）。
一檔區(qū)域為XX，區(qū)域百分比=X%。
二檔區(qū)域：XX，區(qū)域百分比=X%。
三檔區(qū)域：X，區(qū)域百分比=X%。
2、當期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=XX部《XX設(shè)備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。 （以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方）
3、設(shè)備基價=《XX設(shè)備價格表》中的“單價”；《XX設(shè)備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設(shè)備對應(yīng)的《XX設(shè)備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。
4、非一次性安裝到位的設(shè)備，XX部件占設(shè)備基價70%，XX部件占設(shè)備基價30%。
第四條、目標成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》（除《 X季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經(jīng)行政部、財務(wù)部校驗，總經(jīng)理核定后，采納為當季目標成本。
2、因非工程部原因增加的.成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入目標的實際成本。
第五條、目標成本管理方式
1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進行發(fā)放或購買。
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