摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院收購(gòu)合同范本(推薦6篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院收購(gòu)合同范本(推薦6篇)》。
醫(yī)院收購(gòu)合同范本 第1篇
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醫(yī)院收購(gòu)合同范本 第2篇
并購(gòu)中專(zhuān)科醫(yī)院的比例從2018年的56%上升到2019年的69%。
眼科醫(yī)院延續(xù)了2018年的風(fēng)頭，依然是投資并購(gòu)的風(fēng)口。
從2019年并購(gòu)專(zhuān)科醫(yī)院，各分類(lèi)占并購(gòu)總數(shù)量的比例來(lái)看：
眼科：
口腔：
婦幼：6%
腫瘤：
精神病：3%
醫(yī)美：
骨科：
而從歷史來(lái)看，2012～2015年口腔與婦幼專(zhuān)科醫(yī)院占據(jù)著并購(gòu)主角的位置，占比分別為46%和28%，腫瘤科占比10%。
2016年，整形美容醫(yī)院為代表的醫(yī)美行業(yè)是投資并購(gòu)熱點(diǎn)，占比高達(dá)50%，而婦幼、腦科、中醫(yī)的占比都為11%，男科和精神科占6%，胸科占5%。
2018年，眼科成為醫(yī)院并購(gòu)的重點(diǎn)，占比，精神科占比，腫瘤科占，整形美容占比，婦幼、骨科、心血管占比
醫(yī)院收購(gòu)合同范本 第3篇
中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)
（2）服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)
（3）經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)
醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）技術(shù)
（2）設(shè)備
（3）人才
（4）品牌
中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（3）差異化策略核心要素
（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟
醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇
（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究——武漢市第一醫(yī)院
醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑
（5）成本管理與控制對(duì)策
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
醫(yī)院收購(gòu)合同范本 第4篇
PPP語(yǔ)境下的科室承包（“院中院”）模式，是指我國(guó)部分公立醫(yī)院或部隊(duì)醫(yī)院將部分科室承包、出租給民間機(jī)構(gòu)或個(gè)人，或與民間機(jī)構(gòu)或個(gè)人在醫(yī)院內(nèi)部展開(kāi)對(duì)外醫(yī)療合作、利益分成。此模式從商業(yè)角度屬公私合作模式。據(jù)傳，有部分民營(yíng)醫(yī)療資本借此種模式完成原始資本積累。應(yīng)該說(shuō)相當(dāng)部分（如果不是全部）醫(yī)院科室承包案例存在違法或違規(guī)運(yùn)營(yíng)情況，并在某些已披露案例中給患者及合作醫(yī)院本身造成傷害。毋庸置疑，在公立醫(yī)院資源壟斷、公立醫(yī)院分配制度不與市場(chǎng)接軌以及社會(huì)辦醫(yī)政策支持不暢的大背景下，醫(yī)院科室承包有其存在合理性。但從醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、患者知情權(quán)以及政府合規(guī)監(jiān)管等角度，此業(yè)務(wù)模式存在較多弊端，政府、媒體、市場(chǎng)及患者層面均有較多詬病聲音。
近日，_批準(zhǔn)開(kāi)展全軍對(duì)外有償服務(wù)清理整頓，在醫(yī)療領(lǐng)域會(huì)重點(diǎn)清查部隊(duì)醫(yī)院中存在的科室承包問(wèn)題。而在一般醫(yī)療領(lǐng)域，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委早已將科室承包（“院中院“）視為非法行醫(yī)。隨著中國(guó)醫(yī)改深化推進(jìn)，科室承包（“院中院“）模式將逐漸消亡，取而代之將是產(chǎn)權(quán)和運(yùn)營(yíng)清晰獨(dú)立的社會(huì)辦醫(yī)，或者公開(kāi)透明的其他PPP模式。
醫(yī)院收購(gòu)合同范本 第5篇
前瞻是一家擁有國(guó)家高新技術(shù)資質(zhì)，自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、政策大數(shù)據(jù)并獲得“雙軟”認(rèn)證的產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
前瞻是一家從事產(chǎn)業(yè)咨詢超過(guò)20年的研究機(jī)構(gòu)，是國(guó)家商務(wù)部指定粵港澳大灣區(qū)“應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦區(qū)域性工作站”
前瞻是一家擁有近300名產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！
前瞻是一家自建專(zhuān)家?guī)烊腭v專(zhuān)家達(dá)1200名的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！
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前瞻是一家采用國(guó)際同步的SCP科學(xué)分析模型及完美的產(chǎn)業(yè)鏈研究地圖指引做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢的機(jī)構(gòu)！
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