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同志們：
剛才黨群工作部**部長宣讀了各位同志的任命通知，**、**等四位同志作為代表也做了表態發言。這次干部調整，是經過公司黨委全面考察、反復醞釀、慎重研究，在充分結合區域內市場營銷和各項目施工生產實際的基礎上做出的決定，希望分公司和各項目的同志們要把思想迅速統一到公司黨委的工作部署上來，撲下身子干工作，心無旁騖謀打贏，鉚在崗位建功業，以實際行動支持維護好公司黨委的決定。
在此，我受公司黨委委托向全體同志提幾點希望和要求。
一、加強團結，統一思想，進一步提高班子整體合力
團結出凝聚力，出戰斗力，也出生產力。一個地方、一個單位工作的好壞，成效的大小，風氣的優劣，發展的快慢，領導班子團結是關鍵。希望大家要本著積極的態度，全力維護團結，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力，保持穩定，促進發展。
一要講團結，顧大局。講團結就是講政治，講團結就是顧大局。能不能搞好團結，是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低的一個重要標志。對此，大家一定要統一思想，同心、同力、同向。二要多溝通、多交流。領導班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺，齊心協力做好工作。三要多支持，多配合。這次我們履新的同志有分公司的同志，有我們項目部的同志，各位一定要站在講政治的高度，共同維護區域經營生產工作這個核心任務。分公司要主動協助、配合好各項目部各項任務，項目部要通過干好在建支持分公司的經營工作，項目部之間要相互交流，共同協作，嚴禁各自為政、嚴禁出現“兩張皮”現象，這要作為一條紀律來遵守。
二、冷靜分析、提前研判，進一步堅定攻堅克難信心
上半年，在營銷方面，目前還沒有項目落地，仍處于跟蹤對接過程；在生產方面，**項目產值完成不足**％，**因為外部因素完成情況與計劃差距較大，**項目還未開工。總的來看，區域內各項指標完成情況不是特別理想，壓力巨大。所以，我們區域內新一屆領導班子的當務之急，就是要為我們上半年的工作“把把脈”，為我們下半年的工作“開方子”。一方面，我們要加強對形式、政策的研究和學習，尤其是國家和**省的“十四五”規劃，認真研判形式，隨時關注政策的調整和變化；分公司和各項目部要合力共為，牢固樹立區域營銷“一盤棋”思想，加大項目策劃力度，做到向上對接精準、項目策劃精準，努力把項目做實，確保項目落地；另一方面，我們要認真分析制約項目施工生產的關鍵因素在哪里，對標對表先進單位，取長補短，提高項目履約能力。所以，在區域負重爬坡的關鍵時期，各位必須迅速進入角色，時刻保持戰斗狀態，堅定必勝信念，迎接并化解各種風險和挑戰。
三、承壓奮進、靠前作為，進一步強化責任擔當
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