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在推動公司高質量發展的今天，打造召之即來、來之能戰、戰之必勝的“李云龍式”團隊去啃“骨頭”、蹚“深水”，打“硬仗”、贏“戰役”勢在必行。從新一團到獨立團，李云龍所領導的團隊戰斗力都非常強悍，他們之所以能戰無不勝、屢戰屢勝，主要原因是無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，他們都會想盡一切辦法去解決它，而且團隊中的每一名戰士都有一種“頭拱地、嗷嗷叫、不服輸、向前沖”的精氣神，讓從不懈怠、積極主動成了的隊伍主流，作為保障公司**管理團隊，打造一支“李云龍式”的團隊，需要在以下三個方面下足功夫。
一、扭住“工作思路”這個根本，為團隊凝神聚氣。
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。思想是行動的先導，沒有思想上的統一，就不會有行動上的統一。戰斗力和凝聚力是一個團隊的靈魂，其強弱并不取決于個體是否強大，關鍵在于個體之間是否協調、配合、步調一致。如果一個團隊思想上不統一就會導致人心渙散、行動不一致、步調不統一，必定會是一盤散沙。自今年3月中旬部門人員調整以來，我們深入了解、全面分析、精準研判，確立了“兩確保、五強化、兩促進”的工作總思路，統一了思想，凝聚了共識，增強了做好**工作的責任感、緊迫感、使命感和積極性、主動性、自覺性。在**管理上，將牢固樹立“一家人”的理念，堅持“問題、過程、目標”三個導向，充分發揮“組織、指導、協調、監管”的職能，以“抓中間、促兩頭”為主線，統一協調、統一安排、統一執行、統一反饋，全力以赴防風險、穩生產、精計量、保外輸，切實凝聚起最廣發的力量助力公司的持續穩健高質量發展。
二、聚焦“能力提升”這個關鍵，為團隊蓄能攢勁。
武功高強、英勇善戰是戰勝敵人的關鍵所在。公司領導曾指出，“兵難選、將難挑、崗位等人”的一些現象在公司上下客觀存在。面對公司突出主責主業發展的新形勢、新任務、新要求，我們有的因能力不夠“不會干”、有的因專業欠缺“干著急”、有的對新事物“跟不上”等等，“忠心耿耿、不知咋整”的現象在公司上下還客觀存在。打鐵還需自身硬，**將會把能力提升當作崗位責任、政治責任，學以致用、用以促學、學用相長，不斷增強學習本領，不斷提升業務素質，不斷提升工作能力。我們將站在對公司負責的高度，把做好工作的本領練好用好。我們要提高解決實際問題的能力，把問題想的再復雜一些，把風險想的再大一些，增強統籌兼顧、總攬全局的能力，既要善于“牽牛鼻子”，也要學會“彈鋼琴”。我們要提高化解風險的能力，始終做到居安思危、未雨綢繆，善于對可能出現的風險進行科學預判和超前準備，增強工作的預判性和前瞻性，化被動為主動，努力將問題消解于未然，將風險化解于無形。
三、突出“執行落實”這個導向，為團隊助力增效。
一分部署，九分落實。決策再科學，不執行都是白搭；制度再好，不落實都是白費。我們將突出“執行落實”這個導向，深入踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作態度，對工作聞風而動，雷厲風行，有緊迫感、責任感，有工作熱情、有工作效率，讓“馬上就辦、辦就辦好”在**成為一種風氣，成為一種習慣，讓公司的相關決策部署和工作安排在**第一時間落實、落地、見成效，努力讓**成為展示公司的一面窗口。我們將壓實**責任抓落實，層層壓實各級責任、層層推動落實，大膽想、大膽干、善作善成，不斷磨煉真本領，干出新成績。我們將對標對表抓落實，堅持“**的事，大家想大家說大家干”，堅持比境界、比貢獻、比作風；激情干事、精準干事、開拓干事；通過一定方式和途徑與其他單位進行溝通交流、互相學習，著力解決一些集氣站的疑難雜癥，努力破解一些制約**系統效率提高的痼疾，制定和落實一些有助于**工作管理提升的好經驗、好手段、好策略。雖然**工作處在最下游，但我們會以一流的執行力全力保障**的各項工作處在上游。
“萬人操弓，共射一招，招無不中。”站在蓄勢待發的新起點，我們將鼓足干勁、擔當作為、狠抓落實，大力營造“人人爭當‘出彩’之人，人人爭當‘有為’之人”的濃厚氛圍，把士氣鼓的高高的，把落地砸的實實的，為公司的高質量發展貢獻“前線”力量。
