摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，剛才我們隆重表彰了“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。這既是受到表彰的同志們的榮譽(yù)，更是機(jī)關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”機(jī)關(guān)的真實(shí)寫照，在此，我謹(jǐn)代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年中辛勤付出的公司機(jī)關(guān)干部職工表示衷心的感謝！
過(guò)去一年，公司深入開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作，機(jī)關(guān)全體干部職工積極響應(yīng)、扎實(shí)推進(jìn)，“***”理念深入人心，“五型”建設(shè)取得了階段性成效。這些成效的取得與公司機(jī)關(guān)干部職工辛勤付出是分不開(kāi)的，大家功不可沒(méi)。下面，就進(jìn)一步做好“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作，講以下幾個(gè)方面的要求：
1.立足素質(zhì)提升，自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)。一是要高度重視學(xué)習(xí)，善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是每個(gè)人健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。我們正處在知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過(guò)去懂得和熟悉的知識(shí)也有一個(gè)不斷更新的問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)，大家一定要牢固樹(shù)立“時(shí)代不斷前進(jìn)、學(xué)習(xí)永無(wú)止境”“靠學(xué)習(xí)工作、靠知識(shí)生活”的終身學(xué)習(xí)理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。二是要主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收借鑒行業(yè)和兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，鞏固提升公司在同行業(yè)的地位。要完善學(xué)習(xí)機(jī)制，利用好***等形式，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)基層黨組織“三會(huì)一課”“主題黨日”制度，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家講座授課，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，全面呼應(yīng)上級(jí)要求，高效貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)精神、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專家型職工，工匠型職工和“多面手”職工，彰顯“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的引領(lǐng)性、時(shí)代性。
2.著眼打造品牌，創(chuàng)新思路、主動(dòng)謀劃。一是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，找準(zhǔn)“****”的坐標(biāo)定位，樹(shù)立“****”的發(fā)展愿景和“****”的理念，勇于探索、敢于突破，選取行業(yè)先進(jìn)單位“專精特新”企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和管理模式，在找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新突破，永葆“學(xué)”的精神、“比”的意識(shí)、“創(chuàng)”的勁頭。二是要以需求為導(dǎo)向創(chuàng)造性開(kāi)展工作，圍繞****確定的各項(xiàng)目標(biāo)，在總結(jié)****行之有效的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，打破慣性思維和路徑依賴，主動(dòng)求變應(yīng)變，敢于闖出新路，始終做到引領(lǐng)示范。三是要確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走在前列、做好表率，做到在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)，在繼承中發(fā)展，探尋新的工作路徑，嘗試新的管理思路，以更高標(biāo)準(zhǔn)、從更深層次把“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的理念與要求內(nèi)化于心、外化于行，展現(xiàn)機(jī)關(guān)新局面、新氣象。
3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高質(zhì)量、有效管控。一是要從提升頂層設(shè)計(jì)能力入手，著重完善管控制度，不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危，建立健全科學(xué)的管理考核機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)管控，聚焦項(xiàng)目管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要強(qiáng)化閉環(huán)管理，事前策劃、關(guān)注過(guò)程、重看結(jié)果，做到工作有部署、過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、成效有對(duì)比。不僅要做“統(tǒng)計(jì)員”“裁判員”，更要做“教練員”“運(yùn)動(dòng)員”，控全面、抓重點(diǎn)，親自上手、推動(dòng)落實(shí)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、有效管控。三是要著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)解決建設(shè)工作中留痕不走心、空喊口號(hào)不落實(shí)，努力解決機(jī)關(guān)職工動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)干”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢闖”，安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，脫離現(xiàn)場(chǎng)、不接地氣等突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性。
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