摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法：“五星一體”星級(jí)黨支部 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法：“五星一體”星級(jí)黨支部 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。
**集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，從20**年開(kāi)始，全面推行星級(jí)支部創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)“五星一體”創(chuàng)建模式，以大抓基層、抓點(diǎn)帶面的工作導(dǎo)向和機(jī)制，形成“對(duì)標(biāo)評(píng)估—量化考核—?jiǎng)討B(tài)管控”的管理閉環(huán)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，有效激發(fā)了基層黨組織內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)了基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
（一）科學(xué)設(shè)星，抓基礎(chǔ)保障強(qiáng)內(nèi)力。一是評(píng)價(jià)指標(biāo)可視化。建立《黨支部量化考核星級(jí)管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等制度，圍繞星級(jí)黨支部創(chuàng)建體系形成了6大評(píng)價(jià)重點(diǎn)和20項(xiàng)具體評(píng)價(jià)考核內(nèi)容，將黨支部按照得分高低分為1星到5星支部。二是考核流程可視化。堅(jiān)持以基層黨支部為基礎(chǔ)，形成“支部每月一自評(píng)、基層黨委每季一復(fù)評(píng)、公司黨委半年一審評(píng)”的考核工作流程。三是創(chuàng)建載體可視化。公司黨委建立了黨群信息管理系統(tǒng)，為黨支部設(shè)立專(zhuān)屬區(qū)域，黨支部每月更新活動(dòng)信息，加大了駐外黨支部管理力度。
（二）激勵(lì)創(chuàng)星，抓載體創(chuàng)新促活力。一是責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，層層簽訂黨建工作責(zé)任書(shū)，做到明任務(wù)、定責(zé)任、建清單。二是示范引領(lǐng)機(jī)制。每年至少組織一次黨支部書(shū)記培訓(xùn)，針對(duì)換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)等基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推進(jìn)“模擬黨務(wù)”教學(xué)培訓(xùn)，基層黨支部書(shū)記分別組隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展會(huì)議實(shí)務(wù)模擬，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題。三是組織保障機(jī)制。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每年公司黨員干部到聯(lián)系點(diǎn)黨支部參加活動(dòng)不少于2次，深入了解情況，確保聯(lián)系點(diǎn)黨支部建成五星級(jí)黨支部。四是創(chuàng)新載體機(jī)制。把加強(qiáng)星級(jí)支部創(chuàng)建與各單位的黨建特色品牌有機(jī)結(jié)合，制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建方案》，組織開(kāi)展黨支部品牌亮點(diǎn)展示活動(dòng)，展播支部品牌微視頻。先后涌現(xiàn)出“信萊值得信賴(lài)”“錨鏈先鋒”“精致威海”等28個(gè)有特色、接地氣的基層黨建示范品牌，形成了百花齊放的生動(dòng)局面。五是基礎(chǔ)保障機(jī)制。萊鋼集團(tuán)黨委結(jié)合各單位基層支部的基礎(chǔ)現(xiàn)狀和創(chuàng)建情況，整合優(yōu)化黨建資源，下?lián)苄羌?jí)黨支部創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)。
（三）嚴(yán)格評(píng)星，抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)動(dòng)力。一是抓好檢查驗(yàn)收。通過(guò)月抽查、季檢查、半年評(píng)審驗(yàn)收的模式，各基層黨支部每月進(jìn)行一次自查，基層黨委每季進(jìn)行一次檢查，萊鋼集團(tuán)黨委每年開(kāi)展兩次綜合大檢查，目前已連續(xù)四年在“七一”表彰會(huì)上對(duì)五星級(jí)黨支部、過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)進(jìn)行命名表彰。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)星級(jí)黨支部評(píng)定結(jié)果不搞“終身制”，建立星級(jí)評(píng)定結(jié)果動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每半年根據(jù)星級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行適時(shí)“增星”或“摘星”，對(duì)出現(xiàn)安全、綜治、信訪、績(jī)效完不成的星級(jí)黨支部及時(shí)進(jìn)行“摘星”或“降星”。三是強(qiáng)化監(jiān)督。星級(jí)黨支部考評(píng)結(jié)果要通過(guò)公開(kāi)欄、公告等形式進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，公示無(wú)異議后，正式批復(fù)評(píng)星定級(jí)結(jié)果。
（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗幟工程”。對(duì)五星級(jí)、四星級(jí)黨支部，按照標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、目標(biāo)更高、示范更強(qiáng)的要求，重點(diǎn)在出典型經(jīng)驗(yàn)、打造特色品牌上下功夫，使先進(jìn)更先進(jìn)。二是打造“趕超工程”。對(duì)三星級(jí)、二星級(jí)黨支部，按照著力解決突出問(wèn)題的要求，重點(diǎn)在分析優(yōu)勢(shì)和找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，查缺補(bǔ)漏，提升整體水平，限期內(nèi)采取得力措施“增星”。三是打造“轉(zhuǎn)化工程”。對(duì)一星級(jí)黨支部，由單位黨委負(fù)責(zé)人約談支部書(shū)記，按照全力補(bǔ)齊短板的要求，分析創(chuàng)建過(guò)程中存在的原因和困難，重點(diǎn)在查問(wèn)題、抓整改、促轉(zhuǎn)化上下功夫，列出問(wèn)題清單，定好責(zé)任人、抓好整改推進(jìn)，3個(gè)一星級(jí)黨支部提升為三星級(jí)黨支部，確保實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)星晉級(jí)。
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