摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《集團(tuán)公司關(guān)于2024年工作總結(jié)和2024年工作安排》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《集團(tuán)公司關(guān)于2024年工作總結(jié)和2024年工作安排》。
市政府辦：
現(xiàn)將**集團(tuán)2022年工作總結(jié)和2023年工作安排情況報(bào)告如下。
一、2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
今年以來，在市委、市政府和市國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神，全面落實(shí)市十三次黨代會和市深化國資國企改革工作會議部署，聚焦“**”目標(biāo)要求，堅(jiān)持以“**”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為統(tǒng)領(lǐng)全局、破冰突圍總抓手，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行、疫情多發(fā)等不利因素疊加影響，銳意拼搏、克難而進(jìn)，努力推動企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。
**公司考核指標(biāo)完成情況：核心指標(biāo)中利潤總額*億元、漏損率*％、管理成本（扣除折舊及攤銷）*億元，完成率分別為*％、*％、*％；改善指標(biāo)中銷售（營業(yè)）增長率*％、、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率*％，完成率分別為*％、*％；效率指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率*％、完成率為*％，總體情況有喜有憂，喜憂參半。
集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：營業(yè)總收入約*億元，同比增*億元，增長*％。營業(yè)總成本約*億元，同比增長約*億元，增幅*％，成本增長主要是工程項(xiàng)目總量增加，成本合理配比增長約*億元，重點(diǎn)可控成本保持下降趨勢。經(jīng)營總利潤約*億元，同比增加*億元，增長*％。財(cái)政性補(bǔ)貼實(shí)需額約*億元，同比減少*億元，降幅*％，集團(tuán)連續(xù)3年保持“收入和利潤兩增長、成本與補(bǔ)貼兩下降”的向好勢頭。
集團(tuán)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：累計(jì)產(chǎn)銷差率**％，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)，供水產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化；日均供水量約**萬立方米，同比降低**萬立方米，降幅**％；銷售水量約**萬立方米，同比增加**萬立方米，漲幅**％，漏損控制工作成效日益突顯。
（一）經(jīng)濟(jì)提質(zhì)促進(jìn)發(fā)展量變，“進(jìn)”的態(tài)勢更加凸顯
一是以漏損控制推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)。按照“**”原則，持續(xù)強(qiáng)化查修漏水點(diǎn)，整合舊管線，建立一體化泵房，加裝無線遠(yuǎn)傳水表，規(guī)范抄表業(yè)務(wù)，打擊違法竊水等工作，鞏本強(qiáng)基。通過大用戶管理平臺，對**家重點(diǎn)用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，精準(zhǔn)分析變化數(shù)據(jù)，精確排查異常站點(diǎn)，累計(jì)修復(fù)漏點(diǎn)**處，日減少無效供水量約**萬立方米。全面完成GIS管網(wǎng)信息系統(tǒng)功能開發(fā)，配套推進(jìn)管網(wǎng)物探工作，完成**區(qū)和**部分區(qū)域管線探測任務(wù)，共計(jì)探測管線**公里，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，增強(qiáng)管網(wǎng)信息化管理能力。集團(tuán)積極爭創(chuàng)國家漏損控制治理試點(diǎn)城市，自來水公司編制的《**漏損治理實(shí)施方案》，在省內(nèi)多家公司競爭兩個(gè)名額的激烈角逐中脫穎而出，以排名第1位的絕對優(yōu)勢入圍評選，現(xiàn)已進(jìn)入國家發(fā)改委和住建部評審階段；編制的《**管網(wǎng)漏損控制規(guī)程》正式面向社會發(fā)布，成為**地區(qū)漏損控制法定性規(guī)范。二是以降本減費(fèi)推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)。按照保安全、保生產(chǎn)、保工資、保科研“四保”要求，核減費(fèi)用支出，合理確定年度成本預(yù)算指標(biāo)。按照月調(diào)度、季總結(jié)、年匯總常態(tài)化機(jī)制，高位推動、高壓推進(jìn)工作落實(shí)。深化成本測算三年行動，開展全方位、全鏈條、全過程、全時(shí)段成本測算，精準(zhǔn)管控標(biāo)準(zhǔn)。突出動力費(fèi)、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)、車輛使用費(fèi)等大項(xiàng)重點(diǎn)支出，多措并施、多向發(fā)力，全年動力用電減少**萬千瓦時(shí)，有效緩解電價(jià)上漲推升成本增加的壓力，其他成本費(fèi)用穩(wěn)中有降，全年累計(jì)降本約*萬元。三是以增收創(chuàng)效推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)。**公司以提高銷售水量、加大水費(fèi)回收力度等措施，應(yīng)對用水商戶減少、平均水價(jià)下降等挑戰(zhàn)，全年水費(fèi)收入約**萬元。工程公司積極參與社會競標(biāo)、加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控、提高工程毛利率、努力營造良好營商環(huán)境，全年預(yù)計(jì)利潤總額約**萬元，同比增長**萬元、增幅**％。**水庫公司科學(xué)優(yōu)化棄水發(fā)電方案，研發(fā)應(yīng)用智慧漁業(yè)銷售平臺，發(fā)電和漁業(yè)分別創(chuàng)收**萬元、**萬元，均超額完成目標(biāo)。水研究院在鞏固**域內(nèi)市場基礎(chǔ)上，主動開拓黑龍江、山東等域外創(chuàng)收渠道，全年實(shí)現(xiàn)收入約**萬元。
（二）科學(xué)管理推動供水優(yōu)化，“保”的能力日益提升
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