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*集團深入推進國有資本投資公司試點工作，積極開展綜合性改革探索實踐，圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”戰略定位，均衡海內外資本布局，不斷深化產融結合，提升資本運作能力，企業活力和競爭力明顯提升，經營業績實現穩步增長，*年資產總額和凈利潤蟬聯央企第一。
一、試布局優化，提升國有資本投資運營水平，有效落實國家戰略
一是聚焦主責主業，加快對外投資并購和資本運作。圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”，落實立足香港發展戰略，積極尋求香港潛在投資機會，*年*月成功收購香港物業管理服務供應商創毅控股*%股份，集團正式進入香港物業管理市場，為服務香港民生及維護香港社會繁榮穩定作出積極貢獻。參與安通控股破產重整項目并取得圓滿成功，實現“小股操盤”中國第三大內貿船公司的戰略目標，為搭建“港、航、貨”三位一體業務生態體系打下堅實基礎，在實現商業利益的同時，為投資者和債權人挽回上百億巨額損失，保全了數萬就業崗位，維護了地方金融及社會穩定。二是加快內部業務整合，服務國有經濟布局結構調整。在港口板塊，持續推進遼寧港口資產的整合，推進大連港股份與營口港股份兩上市公司整合工作，獲證監會審議無條件通過并正式完成交割，成功解決了大量歷史遺留問題，具有重要示范意義。在航運板塊，以招商輪船作為旗艦上市平臺，整合經貿船務旗下航運資產，相繼完成中外運航運私有化及境外干散貨運輸等核心航運資產注入，打造了境內外一體綜合運營平臺，增強了航運板塊整體市場競爭力。三是加大新產業的培育。在大健康、郵輪、檢測技術等戰略性新興產業領域持續發力，著力打造新的增長點。*運營的首艘掛五星紅旗的高端郵輪*月底已經啟航。
二、試授權經營，促進從“管企業”向“管資本”轉變
一是加大授權放權。集團根據各二級公司的特點，授予其一定程度的管控自主權，通過發布年度管控優化清單等方式，不斷加大放權和授權力度，逐步提升二級公司自身的專業化投資和經營能力。自*年以來，集團累計向二級公司授權放權*項。二是優化管資本的方式。按照“管資本”要求，不斷完善與國有資本投資運營相適應的管控模式，根據分類分級管控的原則，充分考慮實業、金融、資本運營等業務的不同特點，根據集團控股比例、在業務組合中的地位、所處行業特征、企業發展階段以及管理能力等標準，對所持股企業實施專業化和差異化管理，在用人制度、業績考核、激勵機制等方面采取不同的方法和手段。
三、試治理提升，持續強化總部能力建設，加快建設現代企業
一是提升集團董事會履職行權能力。集團董事會規范建設以來，以國有資產保值增值為目標，以董事會規范建設為抓手，充分發揮定戰略、作決策、防風險作用，董事會的職權得到進一步落實，董事會規范運作的機制逐步健全，為履行好國資委授權并規范行權、科學行權打下了堅實的制度基礎。截至*年*月，集團順利召開董事會會議*次，常務委員會會議*次，專門委員會*次，共審議通過*項議題，通報*項議題。二是強化集團總部能力建設。強化總部“戰略引領、風險管控、綜合服務”的“*S”職能定位，結合新形勢新情況， *年對總部部門和內設機構職責進行了進一步的梳理和調整，統籌謀劃總部機構職能、理順總部機構管理體系、明確總部機構職責定位，推進管理資源和焦點向關鍵職能集中。
四、試機制創新，按市場化要求優化內部機制，加快培育靈活高效的微觀主體
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