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2022年，xxxx公司在xxxx集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)xxxx集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以xxxx為種核心主業(yè)，以xxxx為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理、抓改革、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年，xxxx公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
一、上半年工作情況
（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
預(yù)計(jì)今年1至6月，xxxx公司營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，同比增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxxx%；預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，為年度預(yù)算的xxxx%，同比增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxxx%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較上年同期增加xxxx萬(wàn)元。凈資產(chǎn)收益率為xxxx%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出xxxx萬(wàn)元。
（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)
根據(jù)xxxx集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤(pán)點(diǎn)、職能梳理，擬定《xxx公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立xxxx分公司，按照xxxx方式，重塑xxxx經(jīng)營(yíng)模式；優(yōu)化調(diào)整xxxx業(yè)務(wù)，設(shè)立xxxx分公司，初步建立專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)xxxx經(jīng)營(yíng)模式。
（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓
一是加緊做好xxxx竣工驗(yàn)收工作。xxxx整體工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；xxxx工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用。二是積極拓展xxxx。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和xxxx集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開(kāi)展xxxx項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)xxxx功能調(diào)整，與xxxx簽訂合作意向協(xié)議。xxxx全力做好xxxx資質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作，成功拓展xxxx業(yè)務(wù)，在實(shí)踐xxxx運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“xxxx”建設(shè)。先后制訂《xxxx》等管理規(guī)范，被xxxx作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，新造xxxx投入運(yùn)營(yíng)。
（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展
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