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XX集團有限公司黨委認真貫徹國企黨建會精神，深入踐行黨的十九大提出的“不斷提高黨的建設質量”的重要部署，認真落實國資委黨委提出的黨建工作具體要求，堅持“特色、創新、精品”的黨建創新思路，構筑一個區域一個基地，一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的“三個一”特色黨建品牌格局，以落實管黨治黨主體責任為主線，在深化企業改革發展中堅持和加強黨的全面領導，以“抓黨建促黨風、抓干部促作風”為重點，著力打造有責任、有定力、有紀律、有擔當、有作為的“五有”航油鐵軍，推動高質量發展。
一、以問題導向，回答我們身在何處
國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支撐和依靠力量，是中國特色社會主義經濟的“大國頂梁柱”。我們只有不斷提高黨的建設質量，進行偉大的自我革命，增強黨的先進性和純潔性，才能進一步夯實黨的執政基礎、鞏固黨的執政地位。
作為跨越民航運輸、能源物流、商貿流通等多領域多行業的中央企業，集團認真分析我們的位置在哪里？我們的目標在哪里？我們的方向在哪里？我們在交通強國和民航強國戰略中如何發揮民航保障企業的作用？從“什么是高質量的黨建”著手，從“建設高質量黨建當前面臨什么樣的困難和問題”開題，從黨內、中央企業等層次進行分析，以問題為導向，思考我們建設高質量的黨建目前在什么階段、遇上什么困難？
從業務角度來看：點多——作為國有大型航空運輸服務保障企業，控股、參股20多個海內外企業；線長——在全國223個機場、海外57個機場擁有供油設施，為全球300多家航空客戶提供航油加注服務；面廣——在25個省、市、自治區提供汽柴油及石化產品的批發、零售、倉儲及配送服務。
從管理角度來看：基層黨建存在的困難和問題，既有歷史遺留下來的老問題，也有新建制單位產生的新問題。近年來，根據基層黨組織黨建陣地建設難、黨員教育創新難、組織生活集中難、黨建成果轉化難的“四難”問題和虛化、弱化、淡化、邊緣化的“四化”問題給黨建質量提升帶來諸多困難。
二、以目標導向，解決我們去向何處
“望聞問切”不僅是醫學之綱，更可作為當前基層黨建工作之法。集團黨委找準結癥，切中要害，確立了“特色、創新、精品”的黨建工作新思路，為高質量黨建加強黨員教育管理和基層黨組織建設開出一張“良方”——特色是首要目標，創新是重要路徑，精品是最終目標；以特色黨建精準發力，以創新手段謀定方略，以精品工程落地成效。
一是“望”大政方針,增強政治定力。要在智慧黨建上下功夫，為自己練好“內功”。高瞻遠矚方能把握大勢。集團黨委持續深化政治建設，特別是充分利用融媒體、黨建+、大數據等媒介，建設新時代“智慧黨建”模式。在高質量完成黨委中心組學習年度計劃基礎上，按照時政要點結合公司實際，以導學形式定期編輯制作中心組學習材料匯編印發各級黨組織，形成手邊書隨時學、電子書網上學的全系統理論學習的“e課堂”；借助互聯網創造性提出了偏遠地區建立e支部的舉措，讓邊遠落后地區的黨支部貼上了智慧化標簽。
二是“聞”黨員心聲，強化解題能力。要在“務實黨建”上下功夫，為自己練好“聽功”。集團黨委不以紙面文章衡量黨建工作特別是基層黨建工作的標準高低，不以道聽途說揣測黨員干部特別是基層職工群眾的身心冷暖。近年來建立了領導接待日、一崗雙責、黨委常委調研等一系列工作機制，拓寬集團上下溝通渠道，更廣泛聽取各個單位和干部員工的意見建議，務求高效的溝通措施，致力于成為最大限度、最快速度的做到上情下達、下情上達的新方法。目前通過深入調研已經或正在解決高原黨建示范工程、基層黨組織建設、北京新機場工程建設等多個問題。
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